关于周期，中国古人有很多总结，譬如“世而后仁”，意思从乱到治，需要三十年时间，三十年为一世，三十年而道更。
再譬如“五百年必有王者兴”，每五百年就会出现一个伟大的人物、圣人，这点类似基督教的弥赛亚观念，所以说要向天再借五百年，不是四百年，不是三百年。
这是政治社会周期，还有经济周期，譬如我们的商业鼻祖范蠡的老师计然，早在春秋时期就提出了农业的周期论，岁在金三年丰收，岁在水三年歉收，岁在木三年饥荒，岁在火三年旱灾，这样每12年一个周期，到一个周期末会有比较大的灾荒。
如果说12年周期论现在看缺乏科学根据的话，“贵上极则反贱，贱下极则反贵”这个朴素的道理，可谓不变的经济规律。贵的时候出手，便宜的时候买进，至于如何判断周期的拐点，则是玄之又玄的投资行为。
就像巴菲特说的：在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪。又如李嘉诚所说：不赚取最后一个铜板。
习近平总书记说：如何跳出历史周期律，党始终在思索，一直在探索。在延安的窑洞里给出了第一个答案“让人民来监督政府”，经过百年奋斗特别是党的十八大以来新的实践，又给出了第二个答案，这就是“自我革命”。
一个国家、一代人的命运，都会跟他们出生年代所处长周期的位置有关，周期无所不在。
一个行业、一个企业，如何穿越周期？同样是追求基业长青的企业家、管理者，最想解开的那道谜题。然而中国企业的平均寿命3.7年，绝大部分企业无法经历完整周期，更谈不上穿越周期。
伟大都是熬出来的，但不等于熬的人都能伟大。
经济学家从宏观、中观、微观层面，对市场行为和经济规律做出过各种各样的理论总结，譬如基钦周期、朱格拉周期、库玆涅茨周期、康波周期、熊彼特周期等等。
光看这些名字你是不是就放弃了，其实企业家也不会按照复杂的理论来判断周期，因为影响经济的变量太多，他们更相信市场的直觉，春江水暖鸭先知。
简单来说，一个完整的经济周期，有4个阶段：繁荣期、衰退期、萧条期、复苏期。
相信很多人都会问，为什么会从繁荣变成萧条？经济学家克里门特·朱格拉的答案会让你很意外，他说导致萧条的唯一原因，就是繁荣。
在繁荣阶段，一切看起来都是那么美好。街上人来人往，商店里光彩照人。大家都对增长充满信心、觉得明天会更好，于是，企业投资增加，就业率升高，人们敢于借钱消费、借钱投资，流动性旺盛，直到泡沫产生，越吹越大。
那么问题来了，为什么繁荣一定会产生泡沫？还是如朱格拉所言，因为“人的天性就是永远不会保持适度”。
任何泡沫都有破裂的一刻。萧条期到来，就像突然之间天变了，乌云密布。股市崩溃、房市塌陷，过度的乐观瞬间变成了深深的恐惧。整个经济系统就像被堵住的血管，失去流动性，积压成灾。
清算阶段，是故事的结尾，也是新故事的开始。市场淘汰掉那些不健康的部分，不良债务和过剩投资需要被清理出去，很多曾经昂贵的资产变得无人问津，只有真正有价值的东西才能重新站起来。
周期不是全然的末日，总有一部分企业可以穿越周期，熬过寒冬，生存下来，甚至变得更加健康、强壮。那些没熬过去的，则被迫解体，释放出的养分，在未来会成为别人的养料。甚至有的一鲸落、万物生。
那些无法穿越周期的企业，有人总结为两种：
第一种，在哪赚的钱，在哪赔回去。譬如炒地赚的钱，又炒地赔进去；炒楼赚的钱，又炒楼赔回去。
第二种，凭运气赚的钱，靠本事又赔回去。也就是在行业上行期，有些企业把运气当成了本事，把偶然的成功当成了自己的能力，然后不断冒风险，结果靠本事又把钱全赔回去。
记住，这个世界有春夏，就有秋冬，这才是完整的四季。如果你觉得冷，那是对你的体检与考验。如果你觉得冷，那么大概率别人也会觉得冷。
冷的时候，最基本的生存策略，就是两个字：卷、熬。卷就是简单专注，熬就是长期主义。
能穿越各种周期的企业，往往不是那些多元化的复杂企业，反而是在细分领域做到超强的简单企业，是那种在“一米宽的地方”无限往下挖的企业。他们不是靠花1分努力就能获得2分结果，而是花10分努力才能获得1分的结果。
长期主义不仅仅表现为及时调整，踩刹车、瘦身，还体现在价值观上的长期坚持，投机主义者认为，只要能发财，啥都可以干，可是世界上没有可以简单复制的成功到永远，最终在行业竞争激烈的时候，超额的部分、不合理的利润都会还回去。
关于基业长青的秘密，李嘉诚的答案是首先要有一项业务，天塌下来也能赚钱；其次是即使在行情最好的时候，也只赚取合理的利润，让合作的伙伴、上下游双赢。
理解了经济周期，就会以更理性的视角来看待它。
美国、德国、日本，近10年来的GDP增速普遍在1%-3%左右。但即使这样，这些国家依然不断诞生全球最优秀的企业。我们改革开放40年，经济一直高速增长，现在只是放缓了一些。
有经济学家总结：未来几年，我们会进入“微利社会”，社会投资的平均回报率可能只有3%，很多企业都处在一个微利状态，甚至根本不赚钱或者赔本赚吆喝。
马克吐温说：历史不会重演，但惊人的相似。
有粮常想无粮时，要学会过苦日子、过紧日子。当经济环境突变，“黑天鹅”、“灰犀牛”事件叠加出现，企业首先要考虑的是生存。百年企业最显著的特质不是业绩增长100年，而是生存100年。
今天很残酷，明天更残酷，但后天会很美好。
亲爱的读者，
若想不错过更多精彩内容，
请将我们“设为星标”！
▲将我们设为星标的方法
