4月28日，太平洋建设2024年二季度经营精英峰会在江苏镇江召开，太平洋建设董事局主席严昊出席峰会。太平洋建设核心高管，各平台、集团董事局主席携经营精英团队参加峰会。会议播放文化片《抢》、《致经营者》和《平台与品种》。
广东当之无愧是集团的“一号”战略市场。在共建“一带一路”纵深推进的战略背景下，我们紧抓新疆历史性重大发展机遇，拿出本土企业姿态，对新疆14个地州市加大投资建设力度并取得显著成果。
太平洋建设始终与国家战略同频共振。接下来，我们要集中一切有利要素资源，更要拿出不撞南墙不回头的拼搏精神，毫不动摇、加大力度，走深走实走远广东、新疆。集团将赋予个人及团队相应的权力，同时设定底线性考核指标，要求今年之内，所有平台、集团都必须在两大战略市场实现项目落地。
企业的人员流动很正常，企业到了快速发展阶段，跟不上节奏的人自然要被淘汰。经营工作就是定战略、搭班子、带团队。和拿订单一样，经营团队也要不断扩大总量、提升质量，因此要广开门路，拓展渠道、引进人才，充实经营队伍。
一把手不能只关注人才引进，更要时刻反思，自己是否足够用心、用情，像抓项目建设一样抓人才培育。集团将通过人才盘点透明化等举措，压紧压实一把手责任，加快完善经营人才发展体制机制建设。
强化经营力量，除了靠优秀的企业文化引领，也离不开实实在在的奖金激励。集团将在每年7月份举行年度经营峰会暨半年度经营专项表彰大会，通过兑现奖金、提升待遇，让能人和精英跑得更快、更远，让更多人真正融入太平洋的企业文化，为自己奋斗，为企业高质量发展奋斗！
太平洋建设风雨兼程三十余年，如今，终于找到了适合自己的高质量发展战略和路径，那就是从基础设施建设1.0走向城市化综合运营2.0、3.0，让未来城市的理念和模式与各市场有机衔接，从卖产品走向卖服务。卖产品让我们离不开客户，而卖服务则让客户离不开我们，这么多年，我们唯一的客户就是政府。
对外，我们具备与各级政府有效对接的能力与机制，能充分发挥民企灵活的体制机制优势，以多元化的合作模式为政府提供专业化服务；对内，从人才培养到平台建设，我们善于给自己施加正向压力，形成良性布局，迎来新一轮发展窗口期。尽管现在经济整体面临下行压力，但剩者为胜，我对企业的长远发展始终充满信心。
要善于竞争，更要敢于斗争。一代代太平洋人就是这么一路走过来的，坚持文化自信、战略自信，不断从成长、成熟走向成功。从结果来看，很多我们想做的，并且下定决心做的事情，不都一一做成了吗？
办法总比困难多，只要路走对了，就义无反顾。立足新阶段、新起点，希望全体家人为项目奋斗，更为市场奋斗；为产品奋斗，更为服务奋斗；为挣钱奋斗，更为值钱奋斗，向实现2024年度目标发起冲刺，抢赢当下，抢迎未来！
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