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嫉贤妒能是最大的恶！

企业 2024-03-19 17:19 江苏

嫉妒是诸恶德里最大的恶德，这话是法国作家司汤达说的。同样，一个组织、一个企业内部最大的恶，就是嫉贤妒能。

嫉妒是人性的大弱点，妒火烧起来的狠劲，有时候比真正的深仇大恨还狠。不阳光，心就会硬；心硬了，就会变黑；心黑了，眼就会红；眼红了，就会伤害别人、伤害自己。

我们常常讲要德才兼备，德的关键不在于不干坏事，因为干坏事的毕竟是少数，德的关键就是不嫉贤妒能。

如果一个人很有才干，但见不得别人比他有本事，那么用他就只能得他一人之才。如果一个人自己没什么才干，但善用他人之才，则用他能得众人之才。

管理者必须意识到，你并不是无所不能。要雇佣和领导比你强的人，这是领导力的重要体现。

这个道理推广到国家。曾子认为：平天下之道，最要紧之处，在于上位者能不以好恶喜乐为偏倚，公正地进用贤能之才。而要贤才能得以进用，则必须有一帮好大臣，付之以进退人才之任，而不是用嫉贤妒能者，阻断了人才进身之阶。

三国时期文学家李康在其《运命论》说：木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。

如果一个国家、一个民族统统恪守“木秀于林，风必摧之”的观念，这个国家和民族是没有希望的。长不出参天大树，何谈栋梁之材？

即便再有雄才伟略，一个人是打不得天下、守不住天下的；如果心胸不够宽广，用人不是看其主要才能，而是看其它细枝末节的缺点或污点，那将蒙受巨大的损失，甚至功败垂成也未可知。

马云说：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强。如果不比你强，说明你请错人了。

钢铁大王卡耐基逝世，后人对他的评价是：最擅长把那些强过自己的人组织到为他服务的管理机构之中。

刘邦击败项羽后，与诸将论及胜利的原因时，自言：夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

刘邦知道自己几斤几两，在计谋、管理、军事上都不如张良、萧何、韩信。但他发现并利用了比自己强的人，最终帮助自己取得了最大的成功。

任正非曾强调，管理者要有领袖心态，公正无私，要克服把功劳归于自己的冲动。别人比你强就排挤打压，其实是弱者心态。

譬如三国时的袁绍，官渡之战前，田丰跟他说不能打，他把田丰投进大牢，说等我得胜回来处置你！结果大败。狱卒恭喜田丰，说主公知道您是对的，回来一定释放您。田丰说：“你不了解主公，他若得胜，心情愉快，我可能还能活命。他若失败，没脸见我，一定杀我。”袁绍果然把田丰杀了。

刘邦和袁绍遇到过一样的事，刘邦要攻打匈奴王冒顿，娄敬说不能打，刘邦也是把他投进大牢，说等我得胜回来处置你。结果中了白登之围，差点没能回来。而刘邦回来之后，赦免娄敬，并封为关内侯，食禄两千户。这就是刘邦和袁绍的区别。

美国马瑟公司总裁奥格尔维，有一次在每位参会的管理者桌上都放了一个玩具。奥格尔维告诉他们：打开看看，那就是你们自己！

与会的人都感到很吃惊，很疑感地打开玩具包装，结果出现在眼前的是一个更小的同类型玩具。接下来还是如此。当他们打开最后一层时，发现玩具套娃身上贴着一张纸条。

上面写着：只任用比自己能力差的人，企业就会沦为侏儒；敢于起用比自己水平高的人，企业才能成长为巨人！

搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争。

市场经济是动物世界，讲的是弱肉强食、自生自灭、优胜劣汰。市场经济是能人经济，讲的是能者上、平者让、庸者下。能者上，就是关注个性、尊重个性、保护个性、发展个性。

爱拼才会赢的时代已经过去，会拼才会赢的时代已经到来。奥格尔维法则告诉我们，用强则强、用弱则弱。

不计条件、不打折扣地让能者上，让合适的人做合适的事，关键的事更要让最有能力、最合适的人去做。生产关系理顺了，生产力也就高了。

1990年，牛群、冯巩表演的相声《小偷公司》中，提到一副对联。

上联：说你行你就行不行也行；下联：说你不行你就不行行也不行；横批：不服不行。

虽然是个段子，但确实反映了当时很多单位人浮于事的管理生态，在这样的组织中，人才标准具有很大的主观性。

所谓武大郎开店专挑矮的，比他高的都不用。认为下属听话比本事更重要，规矩比创新更重要。大个子要么被轰走，要么在人屋檐下，低头弯腰度时光。

人才其实不怕被利用，你在找他们，他们也在等待明主。就怕没人用，关键被谁用。

好的领导者要有这样的价值观：下属身上的本事，那都是集体的本事。集体的本事，也是自己的本事，没有什么我的、他的。

善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。见不得别人，忘不了自己，是心中大害。闻过则喜，从善如流，正确的做法是：看见自己的做法不好，别人的好，马上舍己从人、用人。

保护庸者与平者就是保护落后，落后僵化，势必丧失竞争能力。能人犯错误也可以提拔他、重用他。六分人才、九分使用、十二分待遇；善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。这才是一流的管理。

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