曾国藩认为做事有四种典型毛病：退缩、琐屑、敷衍、颟顸。
其中琐屑，就是小事门清、大事糊涂，抓小放大，追求流程上的正确与否，却不管整体上的利弊。
而颟顸，就是糊涂，糊涂更可怕，一味蛮干，最后搞得鸡飞蛋打。
马斯克说：我从来不相信，这个世界有什么行动力不足的事情，因为所有行动力的问题，都来源于精确性的不足。人类的基因里，天生对模糊不清、不可名状的东西感到害怕。
所以，终日忙碌的人，把忙碌当成一种生产力。他们都有这样一个误区：以为自己只要足够忙，就会收获理想的结果。
实际上，流于形式、缺乏目标和深度思考的忙碌，是一种低质量的忙碌，或者说，是在用行动上的勤奋掩盖战略上的懒惰。表面上很刻苦，却回避了真正需要解决的问题。
一开始就没有搞清楚方向，只会拼了命地在原地瞎跑。
没有结果的努力，没有目标的奋斗，只是作秀而已。
不以成败论英雄！这句话更多的是一种历史观。而且注意，是论英雄的成败。
对于做事群体，当然要以成败论！否则就成了一笔算不清的糊涂账。不要听一事无成之人的头头是道，多向有结果的人学习。结果才是勇气、能力、付出等等一切的高度提纯与综合体现。
一个学生苦学无果，跑去请教他的教授。
教授问他：“如果你去山上砍树，两棵树，一棵粗，一棵细，你会砍哪一棵？”
“当然是粗的了。”学生想都不想就回答。
教授继续问：“如果那棵粗的是普通的杨树，而细的却是红松，现在你会砍哪一棵？”
学生又不假思索地说：“那当然砍红松，红松更值钱。”
教授又发问：“如果红松长得歪歪扭扭，而杨树却十分笔直挺拔，你会砍哪一棵？”
学生有点疑惑：“是不是应该砍杨树呢？”
教授说：“你怎么就没想问问我，为什么要砍树呢？如果是取柴，要砍杨树；如果要做工艺品，就砍红松。在做一件事情之前，只有先把动机和方向搞清楚，才能得到理想的结果。”
卡尔·纽波特在《深度工作》一书中，提出了两个概念：深度工作和浮浅工作。
深度工作是指：在无干扰的状态下进行的职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新的价值，而且难以复制。
浮浅工作是指：对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会创造太多新价值，且容易复制。
低质量的忙碌，不如高质量的专注。你的注意力在哪里，你的成就就在那里，只有高度的专注和深度投入才能获得最大的价值产出。
要避免工作上低效的忙碌，就要停止流于表面的工作方式，把时间花在最有价值的事情上。
大多数人都是根据事件的紧迫程度来决定的，但是最紧急的事，往往并不一定是最重要的事情。麦肯锡公司新进的员工都会被告知，先做重要的事情，而不是急事。
高效能人士的工作经验告诉我们，应按事情的重要程度编排行事的优先次序，所谓重要程度，即对实现目标的贡献大小。
今天必须做的事，即最为紧迫的事；今天应该做的事，即有点紧迫的事；今天可以做的事，即不紧迫的事。
少数关健性的努力（大约20%）通常能够产生绝大部分结果（大约80%）， 这条原则也称为帕累托原则，即80/20定律。
那些效率高的人总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。
作家吴军在《见识》中说：效率高低不取决于开始了多少工作，而在于完成了多少。很多看上去非做不可的事情，其实想通了并没有那么重要，因为它们是伪工作。
勤奋努力不是一种看上去很美的姿态，而是需要看最终所取得的结果。
下面这8个问题，帮你更高效工作
整块时间是最值得守护的资源。你需要削减没收益、没价值的活动，减去不必要的任务。
无精打采地工作一天，不如精力充沛地工作一小时。
一个人的专注能力来之不易，但是破坏它却太容易。
高效利用每天精力最旺盛的时间，做一天之中最重要的事情。
不满足于工作任务本身的完成，而是要通过复盘总结出做事方法论。
在当今互联网时代，如果一个人有学习意愿，几乎可以学到任何东西。
把主要精力集中在那些能够带来主要工作效益的20%工作上。
只有勇于说不，才能把时间聚焦在自己的核心目标上，把工作做到极致。
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