习近平总书记强调：“高质量发展是‘十四五’乃至更长时期我国经济社会发展的主题。”
当前，中国经济正从高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为市场经济中最重要的市场主体，企业的高质量发展既是中国经济高质量发展的基础，更是推动中国经济稳中求进的强大动力。
为全力助推太平洋建设在可持续、高质量发展之路上行稳致远，董事局主席严昊举旗定向、掌舵领航，提出了一系列具有战略意义的目标、规划和指导思想；各平台、集团结合自身实际，进一步明确发展方向，抓实发展重点，以目标和问题为导向精准施策，全方位组织推动相关工作落地见效。
高质量发展：
拿下高质量的订单，
实施高质量的管理，
实现高质量的回款，
获得高质量的效益，
赢得高质量的口碑！
我们要将行稳致远作为发展的目标，
从上到下夯实“一盘棋”思想，
集思广益、凝心聚力，
为更好地实现以共同富裕为核心的
高质量发展不懈奋斗！
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“如今太平洋建设内部改革已经进入了深水区和攻坚期，坚持文化自信、战略自信和道路自信，走高质量发展之路，是太平洋建设打造百年老店的必由之路。”
“推动集团高质量发展，必须以一盘棋思路贯穿始终，各主体要发挥内在驱动力，统一思想、统一行动、强化沟通、相互支持，一盘棋才能活起来，形成共促高质量发展合力。”
“我们要坚持‘两条腿走路’，经营订单是我们的衣食父母，管理是我们的压舱石，集团的高质量发展就建立在衣食父母和压舱石上，要让经营和管理同步走向高质量。”
“没有总量，何谈质量？没有质量，更谈不上高质量！可持续、高质量发展必须要有高质量订单作为强劲支撑，靠高质量订单引领高质量管理，进而拿到高质量回款、创造高质量效益。”
“高质量管理就是降本增效，提升项目质量、提高项目利润率，用数据说话、用业绩说话、用能力说话。将利润低的项目做出合理利润，是管理者的优秀管理水平和高度责任心的体现。”
“高质量发展的本源是项目，主角是项目经理，我们要通过全面推行项目经理责任制、落实绩效考核和激励机制，进一步优化和放大项目经理权力，让能人引领管理、让管理回归本质。”
“企业要想实现高质量发展，关键在于兑现。在太平洋建设，兑现就是以‘五个一批’为正向引领，兑现奖励，激发活力；以‘五个不力’为反向鞭策，兑现问责，倡出成效。”
“吃大锅饭的时代已经过去，我们既要坚持刀刃向内的改革，不断挤压混日子人的生存空间；更要不断完善体制机制，让既能拿订单又能做订单的精英获得更广阔的发展舞台。”
“落实高质量发展，不再给予交学费的机会，要进一步压实工作责任、细化责任分工，对达成年度目标无望的集团进行手术刀式干预，该精简的精简，该合并的合并。”
“高质量发展需要精准的战略作支撑，不仅要考虑长远，也要注重当下。面对动荡的市场环境，要有的放矢，分清轻重缓急，不断总结、优化、完善，杜绝出现一个问题就加一把锁。”创新驱动是企业高质量发展的内在实现路径。发展为根、人才为本、创新为魂，正确把握好协调性、结构性、要素性三大问题，实现更高质量的订单、更有效率的管理、更加良好的口碑、更为公平的价值共享、更可持续的共赢发展，是太平洋建设打造百年老店、成就民族品牌的核心目标和最终追求。
高质量发展既需要利润、订单和现金流，也需要推拉结合，总部向下推，基层向上拉，将团队拧成一条绳，从而实现心往一处想、劲往一处使。只有不断完善人才激励的机制体制，让企业发展和个人发展紧密相连，才能汇聚成推动集团高质量发展的强大合力。
企业发展是一个螺旋式上升的过程，量积累到一定阶段，必须转向质的提升。我们不仅要重视量的发展，也要解决质的问题，在质的大幅提升中实现量的可持续增长。2024年，两湾建设将坚持高质量发展理念，以冲刺劲头起跑，踏石留印、抓铁有痕，努力收获新事业、书写新篇章。当前中国经济正从高速增长转向高质量发展，作为企业更要充分厘清面临的外部压力及内在问题，提升自我变革内驱力，做到：善经营，踏石留印；精管理，抓铁有痕。以抓市场，促发展空间；凭抓人才，筑发展根基；靠抓利润，寻发展源泉；用抓安全，守发展底线，全力保障企业高质量发展。
高质量发展不是一味求大，而是要聚焦开拓高质量市场、锁定高质量效益、搭建高质量团队，实现有质量的规模增长。这需要我们从更长远的时间坐标、更广阔的空间视野出发，谋划高质量发展新路径、新抓手和新蓝图。无论是经营一线还是管理部门，都应该有披荆斩棘的行动和全力担当的作为。
中国经济的转型升级，为企业发展提供了新的方向。从前企业发展总希望快一点、大一点，今天更希望稳一点、好一点。作为管理者，要想带领企业实现可持续、高质量发展，不能只想着埋头冲锋，更要时刻保持清醒、绷紧风险意识之弦，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，筑牢高质量发展之基。高质量发展的核心是抓住量、质、效。用量变引起质变，以质变提高效益。为此，京商建设明确制定了2024年-2025年经营、产值利润目标，以及经营、管理、人才等方面的高质量发展具体措施。通过高回报的激励模式，激发全员干事创业的激情，匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。企业高质量发展，关键在于高效率、高效益以及高质量人才。高效率是对外订单，要讲数量更讲质量；高效益是对内管理，要管理升级，管出效率、管出效益；高质量人才则是贯彻好“五化”人才战略，提升团队整体素质，形成竞争性的科学用人机制。人才—人财，最终实现拥有事业就拥有一切！高质量发展是从简单追求数量和增速的发展，转向以质量和效益为首要目标的发展。五洲建设将以“拓”当先，转变固化思维，迈开步伐扩展，大胆突破市场布局，顺势而为、乘势而上，不断以更高标准提升自我，以高质量发展促进共同富裕，助力太平洋建设在打造百年老店之路上行稳致远。
为实现星海建设高质量发展，我们将全面贯彻落实“全力助推企业在可持续、高质量发展之路上行稳致远”理念，把经营、管理、人才、文化作为主要抓手，做实底子、拓宽路子、加快步子，紧抓发展机遇，时刻保持清醒，用重塑辉煌的状态去迎接挑战，以实际行动兑现铮铮誓言。企业要与国家同向同行，与时代同频共振，才能做好高质量发展“排头兵”。我们始终把扎根新疆、建设新疆视为使命与荣耀，定将以本土企业的主人翁责任意识和使命担当在这片热土上持续开拓创新，承担更多的责任，在服务和融入国家战略中持续输出民企智慧与力量。高质量发展，首先就是要打造一支善经营、精管理、懂业务的团队，以内凝一支精英团队，成就外树一面醒目旗帜。而高质量发展的核心是高质量订单，有了高质量订单才能孵化出更多优质项目，最终通过做好核心业务、用好核心专长、强化核心市场、带好核心团队，跑出高质量发展加速度。对于企业来说，高质量发展就是从数量到质量，从规模到效益，从要素驱动到创新驱动，从过去有没有到现在好不好的转变与提升。实现高质量发展必须要强化文化引领，做好市场支撑、管理增效、人才驱动、创新赋能与风险防控，努力为全方位推动社会高质量发展展现更大担当、做出更大贡献。高质量发展的核心是提高企业的综合效益，实现企业与社会的共赢。作为太平洋建设的一员，集团的高质量发展是我们的使命和责任，也是我们机遇之所在。把握住高质量发展的内涵和要求，并将其贯彻到实际工作当中，积极应对各种挑战，才能在高质量发展征程中乘风破浪、行稳致远。太平洋建设的高质量发展，不仅是发展战略的升级，更是精神内核的升华，也是打造百年老店的发展需要。这要求我们从企业文化、品牌战略、诚信体系、市场开拓、现金流管理和降本增效等各方面入手，全面提升企业综合水平和核心竞争力，最终实现从共同奋斗到共同富裕的宏伟目标。企业要想实现高质量发展，首先要让技术、管理、制度、商业模式的创新成为常态；其次是全面提升施工品质，不遗余力打造良心工程、子孙工程、荣誉工程；同时要以诚信为保障，建立亲清政商关系，用绝对诚信赢得合作方的充分信任；最后是培养高质量的人才梯队，做到人尽其才、才尽其用。高质量发展要求我们在把握“时”与“势”中保持定力、增强信心、主动作为，对外保持敏锐的市场洞察力，不断创新开拓新的业务和商业模式，以适应外部环境的变化；对内敢于打破传统思维，勇于尝试新的管理理念和方法，通过持续创新和变革推动企业转型升级。作为民营企业，我们既讲政治也讲经济。高质量发展要求我们坚持系统观念，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。我们定将立足首都战略定位，加强顶层设计，积极作为，充分将区域的政策红利、产业和创新资源优势转化为高质量发展优势，展现新时代民企担当。
