有网友问：如何判断一个领导是否值得长期跟随？
想必职场人都清楚，领导在职业生涯中会起到至关重要的作用。就像人们经常说的：做对事赢一时，跟对人赢一生。
不过客观的讲，值得长期追随的领导并不存在，根据自己实际情况进行判断，否则进步的效率势必会受到极大的影响。
一、值得追随的领导，根据自身情况存在限制
1.层级的局限性
没有那么多机会接触大佬，即便能见到大佬，大佬也不一定认识你是谁，就算是认识你，肯定印象也不会太深，现实不是影视剧中的桥段。
作为大多数普通人而言，无论是能力起到的作用，还是工作职责，都处在相对被动的境地，层级就限制能接触到的领导。越级又是职场大忌，即便接触到也可能面临各种窘境。
当然值得追随的领导肯定存在，但值得长期追随着的领导，却真不一定。
2.思维的局限性
由于眼界、经历、层级的局限性，认知架构的形成，思维都有局限性，没有谁的思维，认知一下子就能达到一定的高度。
现在认为值得追随的领导，可能随着认知、思维的提升，逐渐的发生变化。不否认，每个人身上都有值得自己学习的地方，但如果是追随就不一定了，尤其是长期追随。
就像小时候的想法肯定与现在有极大的区别，在校园时的理想，可能会随着步入社会，理想逐渐的发生偏移。
思维的局限性，很难判断哪个领导是值得长期追随的人，不是领导是否值得，而是每个人思维的局限性。
二、根据自身实际情况，发展阶段不同做出判断
1.进步效率高
曾经追随的领导，可能由于你进步的效率高，现在成为了你的下属，虽说这种几率小，但并非不存在，你觉得他还值得追随吗？
或许他身上的品质依旧值得你学习，但追随的话，就显得格格不入了。
就像上楼梯，当你跨上一层的时候，肯定是向更高的地方迈进，不可能在回头去看，即便是回头，也不过是感慨一下罢了。
人往高处走，水往低处流。随着你进步效率高，就会看到更值得追随的领导，谁不希望自己混得更好，站得更高呢。
2.进步效率低
当然有进步效率高的，就有进步效率低的，不是每个人都有一路青云的能力，或者是运气。
进步效率低，就要紧跟领导步伐，如果领导进步效率快的话，就不是你是否想追随，而是自己能不能跟上。
在自己进步效率低的情况下，才符合值得长期追随的条件，领导进步快，紧跟领导节奏，也能提升自己进步的效率。
当然如果进步效率太低，跟不上领导的脚步，不是你是否想追随的问题，而是领导是否会选择你的问题。
三、值得追随的领导，都具备两个特征
1.自己吃肉，你有汤喝
领导是否值得追随，就要看是否能获得好处。领导吃肉，你能喝到汤，这样的领导才值得追随。现实中，领导吃肉，没准你连锅都看不到，追随的意义又在哪里？
作为职场人，谁不希望自己利益最大化，该拿的不少，不该拿的也不伸手。领导能吃上肉，自己能喝上汤，这样的领导值得追随。
别说领导身上能学到好多东西，说白了能走上高位的领导，谁没有自己的生存之道？只要留心就能学到，别指望领导教你，因为领导不是老师，不会悉心教导。
身在职场，领导吃肉，能让你喝到汤的领导，是判断是否值得追随的必要条件。
2.有担当，护犊子
背靠大树好乘凉，职场人追随领导，是因为领导能给自己遮风挡雨。
假如领导贪功避过，成绩都是领导的，错误都是下属的，这样的追随他干嘛？为了锻炼自己当“背锅侠”的潜质吗？
领导是否有担当，是判断是否值得追随的重要标志，出现问题解决问题，能看到领导的解决问题的手段、思维，自己也不必时刻警惕是否会“背锅”。
当然如果护犊子更好了，追随领导，不仅是为了获得更多的利益，还具备护犊子的特点。
领导可以最严厉的批评，但在“外人”面前能护自己，这样的领导才值得追随。别人踩你一脚，领导恨不得也踩两脚，这样的领导追随他干嘛？是让自己练抗击打吗？
四、无论情况与否，应该懂得“感恩”
无论自己进步效率高、低，还是思维、认知的提升，即便不再追随，也要懂得“感恩”，因为毕竟曾经领导给你提供过帮助。
很多时候做出来的事情，是让别人去看，既然你追随过A领导，身上就有了他的标签，哪怕随着你职位的提升，标签被淡化，但还是有人会记得。
在进步的路上，还会遇到“贵人”，当看到你过往的时候，发现你是懂得“感恩”的人，肯定会提升对你的好感。
“感恩”是一种品质，也是一个人的修养。领导值得不值得追随是一码事，领导愿不愿意提携、栽培是另一码事。
能把脚下的路走好，把事情做扎实，遇到“贵人”的几率才会更大。
写在最后
作为职场人要有一个清醒认识，领导是否值得追随虽然很重要，但更重要的是让领导觉得自己值得被栽培、提携，毕竟领导拥有更多的选择权。别把希望寄托他人身上，是否值得追随，不一定想追随就追随，还要看自己人品、本事是否符合领导的标准。
