职场中要想让领导护着你，具备几个特质，哪怕你能力平平也无所谓
文摘
2024-10-31 08:50
山西
在大多数人眼中，领导更愿意护着那些能力强的人，因为能力强意味着可以创造更大的价值。不否认“不公平竞争”的存在，但深层次的原因，却不是所有人都能看得清楚、想得明白。之所以能力平平的人，被领导护着，是因为他们是领导的“自己人”。混迹职场要清醒的认识到，领导做筛选多过，培养下属。要想成为领导的“自己人”，就要具备以下几点特质，“价值属性”是核心，具备以下几点特质，助你找到行动方向。看清“价值属性”的作用
人与人之间的本质是：价值交换。你需要领导的资源倾斜，是领导为你提供的价值，那么你能为领导提供什么，就是你的“价值”。能力强只是价值呈现方式的其中一种，还有许多价值的呈现方式。比如，帽子、手套都起到保暖的作用，但帽子替代不了手套的作用，手套也不能当帽子去戴。碗无法替代筷子的作用，筷子也不能用来盛饭。天不生无用之人，地不长无用之草。每个人都有属于自己的价值属性，如果呈现方式发生偏差，即便很努力起到的效果也微乎其微。作为职场人，要看清自己所处的环境，也要清晰的给自己一个定位，如何呈现被领导需要的“价值属性”，可以让你的努力事半功倍。或许你能力不是最强的那个，甚至可能只是能力平平，但只要呈现方式对路，照样可以成为领导的“自己人”。“价值属性”的呈现方式
价值有高低，但不一定价值高就一定被青睐，价值低就一定被淘汰，关键在于领导是否需要，如果用以下几种方式呈现价值，即便能力平平，也会成为领导的“自己人”。能力强，价值高固然好，但适合才是最重要的，呈现自身价值就显得尤为重要。就像选择工具一样，不是价值高的工具就一定顺手、好用，挖掘机的价值肯定比炒菜铲的价值高，但如果是炒菜，肯定铲子比挖掘机顺手、好用。领导选择下属，就像选择工具，那个顺手、好用，自己能掌控的下属，肯定更容易得到青睐。千里马如果不能被驯服，即便脚程惊人，也不会成为良驹。所以，能力强弱虽然是衡量下属的标准，但领导用起来顺手、好用，并且能够完全掌控，是成为“自己人”的前提条件。这也是有些人能力强，但因为太有个性，得不到领导重用的原因。价值高低是衡量标准，但在价值链中所能起到的作用也不能被忽视。就像厨师做一道菜，少了某些辅料影响不大，但如果少了盐，肯定是寡淡无味。盐就是价值链中不可缺少的环节。同理，价值不高，能力平平，却是领导利益共同体中不可缺少的环节，领导自然会护着你。“价值属性”的呈现，不一定是价值很高，也不一定能力很强，但只要成为“价值链”中重要一环，自然会得到相应的重视，成为领导“自己人”的几率也会大大提升。如果留心就能发现，有些人能力或许一般，却可以对接许多人脉，有些事情领导不会亲自下场，那些能够对接到人脉，把事办成的人大概率都是领导的“自己人”。关系硬、背景深，他们能力强弱并不重要，而是他们身后的资源被领导需要，不仅能带来价值，还能够避免麻烦。对于大多数人不具备这样的条件，但领导也不是万能的，恰巧背后的资源被需要，加上自己再有点“眼色”，懂得人情世故，成为“自己人”也并非不可能。比如，领导的爱人是你爱人的下属，你爱人照顾他爱人，他自然也会照顾你，这属于资源置换。在重度人情社会中，谁也不能免俗。关系硬、背景深是资源，恰巧被需要也是资源，只要彼此之间能达成资源置换，一来二去很容易成为“自己人”。“价值属性”还具备独特的功能，比如，执行力、喊口号、打小报告、炮筒子……很多特性都是领导需要的，关键是能做到的程度。比如，执行力强，不折不扣的完成领导交办的任务，哪怕事情办的并不理想，但如果领导适当引导，在“趋利避害”的主导下，其他人也会效仿；再比如，打小报告，虽然同事不一定喜欢，但领导多了一条获取信息的渠道，领导不一定会公开支持，但适当维护，才能让这个获取信息的渠道一直保持畅通……许多事情一旦领导亲自下场就没有了回旋的余地，所以有些事情需要下属去做。独特性还体现在，洞察领导的心思，做领导想做而不能做的事，说领导想说而不能说的话，大家心照不宣成为“自己人”是早晚的事。领导的“自己人”肯定不止一个，也不会一类人，只要“独特”的功能更明显，并且被需要，成为领导“自己人”自然不是难事。写在最后
行走职场，能力强绝对是优势，但能力弱也有生存的空间。不一定能力强就必定是领导的“自己人”，也不能力弱就一定不能成为“自己人”，关键在于“价值属性”的呈现方式。那些能力平平被重用的例子，在现实中少见吗？关键看呈现“价值属性”的方式是否对路。
