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各位同学好，今天继续讲管理学的科普。管理学是由计划、组织、指挥、协调、控制五个环节构成，由此衍生了，、许多具体的学问，包括管理会计、会计学、消费心理学、公共关系学、谈判学、广告学、营销学、经济学、财务管理学，也包括生产管理。
有人说生产管理学是教些什么东西呢？它主要有以下几块内容。
第一，生产计划。制定生产计划是非常难的一件事情，因为在企业里的产品，往往只有几十种甚至上百种，各种工序不断的倒过来倒过去，各种产品之间如何衔接，各个工序之间如何衔接，生产计划水平的高低，会极大的影响劳动生产率。
第二，员工管理。比如这个员工的动作如何科学化，这个手是从A处挥到B处呢还是从A处挥到C处效率更高呢？需要进行仔细的研究。比如如何减少失误，前面放一个提醒牌更好呢还是采用流水线更好呢等等之类，有各种各样的员工管理办法。
第三，是定额研究。我们都知道员工要制定劳动定额，定额太高不好，太低也不好。什么叫合适呢？如何搞清楚呢？在没有历史数据的情况下，又怎么搞呢？
第四，学的是成本控制。如果成本控制不好，浪费就非常的严重。
第五，是质量控制。
生产计划、员工管理、定额管理、成本控制、质量控制等等构成了生产管理的一些内容。
当然还有一些更为玄妙，一般在科普里面讲不清的内容。科普的学习是非常有效的，但是无法比得上系统的学习。今天生产管理的简单科普，就讲到这里。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
