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各位同学好，今天继续进行管理学科普，今天讲的是财务管理跟会计学是不同的。
我们很多人以为财务管理就是会计学，其实两码事。简单的来讲，财务管理范围要大大高于会计。会计嘛，主要是核算它的一个经济经营的效益，同时会计也有很强的监控职能。
那么财务管理就不同，它包含什么呢？它包含财务部门的人员管理。一个财务部至少有会计、出纳，会计跟出纳必须是分设的，不能把这两个弄在一块的。弄在一块呢，整个财务就失去了监控功能，所以他有一个财务部的日常管理问题。
有的财务部不仅有会计，有出纳，而且出纳可能不止一个，而且会计也可能是十几个，每个人做几个账户。当然有一个总办会计，把他统起来。小的公司嘛，就一个会计，大的公司十几个、几十个会计，因此存在着一个管理职能。
第二，他还存在融资职能。财务管理也要讲究你怎么融资，要计算融资的成本，要寻找恰当的融资渠道。
第三，他有个资金调配职能。公司有很多资金来源：怎样统一调配、怎样相对资金使用效率更高。
第四，还有对整个公司的一个资金使用的监管职能。
第五呢，还有管理会计的设计职能。那我们介绍过管理会计跟一般的会计是不一样的。
第六，还有决策咨询职能，他要给领导提供意见。比如说我们哪些产品应该生产，哪些产品不应该生产。有人说这还不简单嘛，看看会计报表里哪个产品亏损了，他就停掉。那这个是大大的没有管理学知识的人说的话。其实一个产品应该不应该停止生产、停止销售，并不是根据他盈亏来的。
比如某一个产品，他是亏本了，但是他能够分摊管理费用、分摊固定费用、分摊营销费用，你把这个亏本的产品停止生产、停止销售，会导致你整个公司的亏损更大。
有人可能就听得糊涂：啊？我把亏损产品停止了还会导致整个公司亏损更大？
你之所以糊涂，是因为没有搞懂会计学原理。如果你懂了会计学原理，你就知道我说的话是什么意思。
当然我们是科普，要把这问题展开来讲太复杂了。我们今天只是科普讲财务管理和会计学是不同的。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
