真抓实干 马上就办丨学习贯彻落实宋海良董事长调研讲话精神①

百科   2024-12-20 23:50   广东  


自12月4日中国能建党委书记、董事长宋海良到中国能建广东火电开展现场调研以来,广东火电及所属单位迅速、完整、准确学习领会讲话精神,充分做到深入、系统、全面的贯彻落实工作。通过学习研讨、责任分解等方式将讲话精神传达到各单位,并形成了本单位学习成果和贯彻落实工作计划安排。


广东火电本部


12月6日,在2024年12月份月度管理例会上,广东火电传达学习了宋海良董事长在广东火电调研会上的讲话精神,要求各单位抓紧与中国能建相关部门做好对接,根据议定事项形成专项方案,明确时间表、路线图和责任清单,从严从实抓好贯彻落实,推动调研讲话精神在广东火电落地生根,促进企业高质量发展。12日,广东火电印发《关于全面贯彻落实宋海良董事长现场调研意见的通知》,形成宋海良董事长现场调研意见贯彻落实督查督办清单,将21项重点任务纳入公司级督查督办事项,确保督查任务高质高效完成


国际公司(外事办)


12月19日,国际公司(外事办)召开学习中国能建党委书记、董事长宋海良调研讲话精神专题会议,宣贯了广东火电《关于全面贯彻落实宋海良董事长现场调研意见的通知》的具体要求。

针对宋海良董事长强调“要深入践行《若干意见》、‘1466和‘四新能建战略,聚焦价值创造,提升核心竞争力,为建设高质量发展‘四新能建贡献新的更大力量”的指示和要求,国际公司(外事办)切实把此次讲话精神与实际工作紧密结合,做到始终胸怀“国之大者,牢记央企姓党、央企为国的政治初衷,坚定不移坚持党的全面领导和加强党的建设,创新开展境外党建工作,为国际业务高质量发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。做到坚持以价值创造为核心,牢固树立价值创造理念,秉承“真抓实干、马上就办的工作作风,围绕2025年工作目标,坚持以管理国际化、人员属地化、资源配置全球化“三化为原则,进一步提升“一体两翼”引领统筹工作效能,积极融入“1+2+X”管理体系,深入落实“三引领一合作”“四大转型”发展全面落地,奋力实现广东火电国际业务高质量发展的目标。


基础公司


深入学习讲话精神,提升企业治理水平。基础公司组织职工深入学习宋海良董事长调研讲话精神,紧密结合广东火电“两翼争先”战略方针深刻理解并内化于心。研判企业发展趋势,优化决策流程,确保决策的科学性和前瞻性,切实提升领导班子企业治理水平。
加强沟通合作,推动非电市场开拓。基础公司带领全员积极转变思维,主动求变,探索新市场机遇,深入了解非电市场的需求和特点,因地制宜制定针对性的市场开拓策略。加强与合作伙伴的协同联动,争取非电业务取得新突破,扩大与外单位协作开发范围。
深化党建引领,加大业务执行力度。基础公司将党建工作与业务工作紧密结合,确保业务执行符合党的方针政策,发挥党员在业务执行中的先锋模范作用,带动全体职工的积极性,确保业务执行科学、合规、强有力、见成效。


新能源公司


12月13日,新能源公司积极开展深入学习贯彻落实宋海良董事长调研讲话精神专题会。宋海良董事长讲话内容丰富、谋划深远,并对广东火电下一阶段发展提出了要求和期望,具有很强的针对性、指导性,为新能源公司高质量发展坚定了前进信心、指明了奋斗方向、注入了强大动力。
新能源公司将把会议精神与新能源事业发展实际情况结合起来,加以贯彻落实、融会贯通,围绕创新驱动、绿色低碳、数智赋能和融合发展,全力培育具有新能源特色的新质生产力,加快做强做优做大新能源业务,在推动广东火电高质量发展的新征程中,不断提升核心竞争力、创造新业绩、展现新作为。同时,积极发挥党建引领作用,强化党建融合创效,进一步提升专业能力和协同能力,凝聚高质量发展合力,大力弘扬真抓实干、马上就办的工作作风,奋力实现新能源事业高质量稳增长,为建设高质量发展“四新”能建贡献新的更大力量。


海洋公司


海洋公司对宋海良董事长现场调研会议上的重要指示内容,及时组织专题会议进行传达学习,围绕抓好贯彻落实进行深入研讨,认真分析研判面临的困难、机遇与挑战,系统谋划下一步工作思路举措,全力推动企业实现高质量发展。
海洋公司将以宋海良董事长此次调研指导为契机,坚持以《若干意见》“1466”及“四新”能建战略为引领,聚焦中国能建各项政策导向,积极跟进做好长远谋划、总体预判、综合评判工作,将高标准高质量发展海上风电的要求落实到位,通过优化资源配置,提高自由船机使用效率,实现企业内部资源的动态平衡和优化升级。加强同各级业主、设计单位协同联动,深入挖掘资源和拓宽推广渠道。严格按照“六有”要求,推动各项任务高质高效完成。


电源公司(核电公司)


精心组织学习,确保学深悟透。12月17日,电源公司(核电公司)针对宋海良董事长现场调研会议上的重要指示内容,组织专题会议进行传达学习,就下一步如何更好提升工作成效,实现更高质量发展进行专题研讨。
认真贯彻落实,推动工作发展。树立高质量发展的信心决心,突出巩固提升传统能源业务优势,抓牢“三个8000万”市场机遇,延伸转化火电、气电业务优势,恢复进入核电业务,切实筑牢发展的压舱石与基本盘。
打实筑牢根基,提升管理水平。以宋海良董事长此次调研指导为契机,坚持以《若干意见》、“1466” 及“四新”能建战略为引领,切实发挥党的领导与党的建设引领保障作用,强化思想铸魂,建强干部队伍,锻造过硬作风,弘扬真抓实干、马上就办的工作作风,奋力实现高质量稳增长。


送变电公司(电力销售公司)


贯彻落实,围绕多元强发展。送变电公司(电力销售公司)将以宋海良董事长的讲话精神为指引,坚定不移地贯彻落实。围绕“立足电网、多元发展,改革创新、精益管理”子战略方针,开展电网多元化服务,系统推进“四大转型”落地见效,围绕创新驱动、绿色低碳、数智赋能和融合发展,以工程建设为重心,以精品、优质工程为目标,着力加快推进送变电工程建设。
担当实干,开创业务新局面。进一步稳定发展、科学管理,持续优化管理模式和经营模式,增强抗风险能力和业务服务能力,提升经营效率及盈利水平,促进多元业务融合发展,为建设高质量发展“四新”能建贡献更大力量。
党建引领,锚定实现新目标。聚焦党建管理与中心工作深度融合,强化基层党建和生产经营融合创效,锚定集团(股份)公司“双碳”战略目标,强化思想铸魂,建强干部队伍,锻造过硬作风,深入践行《若干意见》、“1466”及“四新”能建战略,以实际行动书写高质量发展新篇章。


拓奇公司(电站部)


拓奇公司(电站部)将充分发挥广东火电常规电源检修、维护主业优势,牢牢把握“三个8000万”煤电项目建设窗口期,做优做强广东火电运维检品牌,在巩固电厂运维检的优势业务上保“存量”,在横向纵向业务上拓“增量”;积极抢抓新一代清洁煤电、火电“三改联动”、燃机、核电等技术迭代新机遇,积极做好电厂设备的“三改联动改造,深度拓展深度调峰、负荷快速爬升、机组升参数改造以及常规老旧电厂拆机等业务,进一步加大加强与各大动力厂的合作。同时做好系统防范化解重大风险隐患工作,坚决落实安全生产责任制,建立多层级安全网格化管理,持续强化施工现场管理,牢牢掌控安全生产工作主动权。


环科公司(柏力公司、科林公司)


环科公司(柏力公司、科林公司)将系统推进“四大转型”落地见效,加快做强做优做大新能源业务,全力培育具有自身特色的新质生产力,围绕创新驱动、绿色低碳、数智赋能和融合发展,不断提升核心竞争力。系统防范化解重大风险隐患,强化项目精细化管理,持续推进茂名丽岗项目、东川项目的实施,并做好岁末年初相关安排,确保年底实现技术性的全容量并网。综合运用发展、改革和科学管理手段,全力化解存量风险,切实守住红线底线。切实发挥党的领导与党的建设引领保障作用,大力弘扬真抓实干、马上就办的工作作风,进一步提升服务意识和管理水平,优化内部管理流程,加强协同合作,认真分析研判面临的困难、机遇与挑战,系统谋划下一步工作思路举措,全力推动企业实现高质量发展。


南方管道公司


南方管道公司通过工作例会、“三会一课”等形式,确保职工全面覆盖学习,将讲话精神转化为具体工作思路和推动生产经营高质量发展的举措。南方管道公司将重点在五个方面持续发力:一是转变观念,提升市场竞争力;二是优化市场结构,实现可持续发展;三是深化改革,提升管理效率;四是加强科技创新,增强发展动力;五是坚持党的领导,强化党建引领。通过这些措施,将努力在推动南方管道公司高质量发展的新征程中创造新业绩、展现新作为、开创新局面,确保全年任务目标顺利完成,为建设高质量发展“四新”能建贡献新的更大力量。


帕理公司(金属试验室)


帕理公司将积极贯彻宋海良董事长的指示,明确自身的优势与不足,增强危机感、紧迫感和责任感。我们决心以更坚定的决心和更强大的实力,勇敢面对风险和挑战,不断提升自我,力争再上一个新的台阶。我们将依据市场需求,集中资源和精力于检测技术和管理能力的提升,以此增强核心竞争力,确保在市场中保持领先地位。在追求高质量发展的征途上,金属试验室党支部将充分发挥党的引领和保障作用,加强思想建设,打造一支强大的干部队伍,并倡导真抓实干、立即行动的工作作风。我们将激发团队活力,确保完成年度目标,并为来年的工作做好规划,全力以赴实现高质量稳定增长。



真抓实干

马上就办



发布:广东火电新闻中心

国际优先 两翼争先

巩固传统 多元发展

更多资讯点击“阅读原文”

中国能建广东火电
了解GPEC资讯,尽在中国能源建设集团广东火电工程有限公司官方订阅号。
 最新文章