1月24日，中国能建广东火电召开2025年第一次QHSE管理委员会暨QHSE管理工作会议。会议的主要任务是全面落实党中央、国务院和有关部委的决策部署，贯彻集团（股份）公司2025年第一次安全生产（质量环保）委员会以及2025年安全生产工作会议精神，全面总结2024年度QHSE管理工作情况，分析形势，查找差距，安排部署2025年公司QHSE工作各项任务。
公司党委书记、董事长丁毅出席会议并作讲话，党委副书记、总经理、董事白雪寒传达国家部委相关安全工作会议及集团（股份）公司安全生产工作会议精神。
丁毅指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“安全生产治本攻坚三年行动”承上启下的一年，公司各单位要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实集团（股份）公司2025年度工作会议部署，紧紧围绕“十二个到位”，以治本攻坚“强基固本”为主线，为系统打造高质量发展“四新”能建提供高水平安全保障。
围绕公司2025年QHSE工作总体思路和任务，丁毅提出三方面工作要求：
一要坚持高位推动，确保思想认识再提升、责任链条再拧紧、监督考核再深入，凝聚“统”的共识。
三要坚持固本强基，做到匠心铸优再着力、核安全文化建设再加强、生态环境保护再聚焦，筑牢“实”的底板。
丁毅强调，公司各单位要认真贯彻落实集团（股份）公司2025年工作会议部署，对照集团（股份）公司安全生产“十二个到位”要求，严格落实综合监管和专业管理安全生产监督检查责任，深入研判岁末年初安全风险，全力保障安全生产条件；要将“时时放心不下”的危机感、责任感转化为“心中有事、心中有数、心里有底”的行动力，深入践行安全生产“十带头”、刚性执行从严治安“八个一律”硬措施，切实推动安全生产各项工作落实落地，为公司稳定发展保驾护航。
围绕会议精神的深入贯彻、做好当前及下阶段QHSE管理工作，白雪寒提出四点工作要求：
一要规范施工组织管理。公司各单位要周密部署岁末年初安全生产工作，科学制定施工计划、合理安排工程进度，提升本质安全水平。
三是突出重点防风险。增强安全风险管控主动性和前瞻性，做到防在前、想在前、做在前，防患未然。
四是加强核安全文化建设。大力培育和发展公司的核安全文化，深入践行“严慎细深实”工作作风。
公司党委委员、副总经理、工会主席、首席合规官、总法律顾问袁建华作QHSE工作报告。
会上，QHSE管理委员会办公室作QHSE工作专题汇报，电源公司、广电工程局两家单位作QHSE工作交流汇报；会议审议了《公司2025年QHSE工作目标任务及QHSE重点工作计划》《公司核安全文化建设提升方案C版》。
公司QHSE管理委员会成员参加会议。
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