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12月4日，中国能建党委书记、董事长宋海良到广东火电调研，为公司指明了发展方向，注入了强劲信心，激励全体职工鼓足干劲、勇立潮头、破浪前行。
连日来，广东火电上下采取多种方式贯彻落实宋海良董事长调研讲话精神，深刻领会“用实干实绩全力当好集团电建板块的主力军、排头兵，当好集团深耕大湾区的领头雁、先锋队”的定位要求，凝聚思想共识，展现担当作为。
本部部门要怎么干？
战略与发展部（信息中心）
❖ 一是准确把握、深刻领会宋海良董事长调研的讲话精神与要求，在工作中要深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，切实将此次讲话精神和要求与部门的实际工作紧密结合，以督查督办清单具体要求为工作抓手，协同本部各部门和各单位，积极加强与中国能建沟通，加快推进解决公司重大事项。二是加快公司适应性组织建设优化工作，将适应性改革、“四大转型”和“对标世界一流价值创造”等重点专项工作与公司“十五五”战略规划同谋划、同研究。三是按照中国能建部署，积极推动策划公司“十五五”战略规划，系统推动“四大转型”落地见效，为公司加快实现建设成为“行业领先、国际具有竞争力的工程公司”的总体战略目标贡献力量。
人力资源部（党委组织部）
❖ 一是持续聚焦价值创造，深化人力资源管理改革，提升人力资源管理效能，为公司高质量发展保驾护航。二是重点聚焦选优配强干部队伍，持续加强班子执行力、合力、战斗力“三力”建设，全面激发人才活力动力。三是持续优化人力资源结构，加强人才跨板块、跨专业交流，加快人才赋能，增强人才创效内生动力。
财务与产权部
❖ 一是抓好降本增效，全面践行“一切成本皆可控”理念，坚决堵住一切“跑冒滴漏”，深入系统落实“五大专项行动”要求，坚持“过紧日子”，大力压降各级管理成本，有效控制“两金”“负债”，集中精力把有限的资源用在刀刃上。二是科学制定融资专项方案，积极整合有效资源，创新融资方法，进一步提升融资水平。三是聚焦价值创造，提高财务工作成效，促进财务管理为业务赋能，为公司高质量发展奠定坚实基础。
QHSE部（安全监察部、质量环保部）
❖ 一是坚持系统观念，前瞻性思考、全局性谋划，系统围绕“十二个到位”，大力推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”，系统构建安全、质量、环保、职业健康、应急管理“五位一体”的QHSE风控体系。二是深入研判公司QHSE生产新形势、新任务、新挑战，紧盯高风险板块，推动安全生产“234”工程建设走深走实，保证“十二个到位”“十带头”“八个一律”等安全生产要求刚性执行、细节落地，全力维护企业安全生产稳定局面。三是加快培育具有自身特色的新质生产力，持续推动公司QHSE理念创新、制度创新、技术创新，高位推动、高标准打造一批具有引领性、开创性和标杆性的平安绿色精品工程，不断提升广东火电核心竞争力，赋能企业高质量可持续发展。
市场开发事业部
❖ 一是提升企业治理水平。针对市场、履约、商务、风控及一体化建设的薄弱环节，精准定位切入点、转换点、价值点和创新点，强化市场竞争力。定期开展市场开发培训，加强创新工作要求，提升市场开发队伍的整体素质。深化合作伙伴关系，共同研究合作项目和市场开发策略，围绕重大项目成立项目合作小组，推动合作项目对接和执行。优化项目筛选标准，提高项目成功率和盈利能力。二是重振高质量发展信心。深化政企合作，推进“新能源+”模式，重点发展交能、建能、数能、产能、城市“八网”融合等新产业、新模式，以实现新突破和增长。三是系统推进“四大转型”落地见效。做好煤电“三改联动”、海上风电工程建设和绿色能源项目开发。
法务与合规部
❖ 一是要坚持两个“146”工程，即大力实施146大风控工程，支撑和保障1466战略落地；同时立足企业实际推进合规体系建设的“146”小工程，更深层次推进法治能建建设。二是要将法务、合规与业务进行融合，群防群治、互联互通、形成合力，构建体系性思维模式和执行策略，切实将法治融合于业务一线、穿透落实在项目履约过程，将风险控制在萌芽和发展阶段。三是要构建数据性法务体系，坚持推进数据跟踪的动态管理，形成横向、纵向的多维度对比模型，充分运用数据统计功能分析法务问题，发现案件规律，不断深化法务案件管理建议。
生产与项目管理事业部
❖ 一是在项目止损治亏方面，针对性完善制定一项目一策的止损治亏方案，做到任务明、措施清、责任到位。二是在项目成本管控方面，做好项目穿透式管理，优化重构大商务体系，聚焦精细化管理。三是在技术管理方面，结合公司业务开展与实际，积极做好科技管理及技术管理工作，实现技术管理在防风险及创效等方面的作用。三是在做好合规管理、评价与考核方面，树牢“合规引领发展、实现价值创效、推动高质量发展”理念，坚持制度管人、管事原则，发挥监督利剑作用，持续推动高质量发展。
真抓实干 马上就办
发布：广东火电新闻中心
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