2024年5月份以来，浙江省储备粮管理集团有限公司认真学习贯彻国家粮食和物资储备局制定的《粮食仓储作业“十个严禁”》，以分要素网格化管理为抓手，将安全生产标准化八项要素与全员安全生产责任制有机结合，通过网格化管理等措施，推动“十个严禁”在所属粮库落实落细。
分要素管理，构建横向到边、纵向到底的责任体系
集团公司总结近年来安全生产标准化创建经验，将安全生产标准化目标责任、现场管理和持续改进等八项要素细化成具体工作任务清单，通过明确具体责任人，分要素网格化管理，形成主要负责人、安全管理人员、一线作业人员及各部门间、各员工间边界清晰、层层负责的责任链条。特别是针对外包单位“重生产，轻安全”、外包作业人员违反“十个严禁”的情形，实行分要素负责人连带责任，进一步督促相关责任人履行职责，积极主动教育引导作业人员遵守作业规程，养成良好的安全作业行为。
抓关键岗位，开展闭环管理、私人定制的教育培训
集团公司根据作业人员的岗位特点和个人需求，制定个性化的“十个严禁”培训教育计划，并通过“事前、事中、事后”三个阶段，重点关注培训教育知识和技能的运用。一是公司内部做好“十个严禁”文件的流向管理工作，专人负责组织整理和转化，明确任务、时限、责任人、考核标准等要素，确保所属粮库把“十个严禁”贯彻到各岗位工作中。二是组织开展“十个严禁”专题培训，从作业流程的角度去深入解读，并将“十个严禁”概括成“监批下绳锁，教人烘板机”十字口诀强化员工理解和记忆。三是针对关键岗位开展“三个10分钟”安全教育活动，将前期筹划的“十个严禁”安全体验区、安全班前会教育、安全宣传大屏幕和安全知识广播有机结合，探索出一套涵盖书面和现场、文字和音视频、理论教育和模拟体验的全面安全教育流程，在潜移默化中使作业人员主动规避风险，提高应急能力，降低安全隐患。
一月一主题，开展重点突出、发力精准的整治活动
集团公司将“一月一主题”与“十个严禁”紧密结合，提出“管安全就是管风险”理念，通过管控仓储作业主要风险，部署开展一系列措施有力的专项整治活动，将人、物、环管方面的“顽瘴痼疾”动态清零。一是开展外包作业专项整治活动，重点围绕资质条件、作业审批、安全交底、岗前培训、现场监护、安全管理、应急救援等方面逐项检查，确保将“十个严禁”规定贯穿到作业全过程。二是开展安全员交叉隐患大排查，加强所属粮库间的安全工作交流，通过转换视角相互检查“十个严禁”执行过程中易被忽视的问题，避免“灯下黑”。三是组织第三方检查评估，借助社会第三方专业力量对所属粮库“十个严禁”工作进行指导、开展培训服务，并对“十个严禁”贯彻落实情况进行现场评估、预警提醒和晾晒排名，专项整治活动取得积极实效。
严管加厚爱，开展真刀真枪、夺旗争先的积分制考核
集团公司持续健全完善安全生产考核办法，部署开展“夺旗争先”活动，所属粮库积极响应，建立“能上能下、优绩优酬”积分制考核机制，将“十个严禁”作为积分制考核的重点内容。一是量化考核指标，确定“怎么管”。根据不同岗位、不同职责的特点，确定具体考核指标，确保每个员工都能明确自己的工作目标和考核标准。二是严格公正考核，落实“怎么罚”。对于违反“十个严禁”的行为，按扣分情况通过停工培训、取消当年度评优评先资格、降级降薪等措施予以处罚。对于表现优秀的员工，定期到台上进行宣讲，树立优秀榜样，并给予物质奖励。三是强化结果运用，推动“怎么做”。对考核结果进行分析总结，梳理在执行“十个严禁”过程中存在的问题和不足，通过线上、线下问题“回头看”，进一步举一反三、抓好跟踪闭环，不断推动落实“十个严禁”工作向纵深发展。
下一步，集团公司将继续秉承“点上改”与“面上治”、“当下改”与“长久立”的原则，不断完善和优化安全管理机制，进一步加强安全文化建设，多层次、广覆盖地宣传推广，确保“十个严禁”深入人心、落地生根，为保障国家粮食安全贡献力量。
（作者：崔杰 王会杰 曹国波；作者单位：浙江省储备粮管理集团有限公司。）
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