彭勋对下一步工作作出部署并强调：
一是要紧抓项目关键节点、关键人物，有效保障项目落地，加强各系统与机构间的横向、纵向沟通，多层级协同联动，推进责任状项目有序、有质落地。
二是强化领导责任，在以实绩论英雄中提升执行力。解放思想，务实担当，要保持时不我待的紧迫感，增强战略定力，打造本领过硬、有战斗力的高质量营销队伍。
三是开展挂点帮扶，精准、有效地打通“痛点”“堵点”，针对项目跟踪、业主对接、营销策划、高端资源协调等事宜进行帮扶推进，针对制约投标工作开展的核心问题进行有效解决。
四是做实资源保障，切实保障营销工作开展。解决专职营销人员核心诉求，切实做好“人、财、物”的支撑工作。
会上，各二级单位，营销中心、分部对四季度拟落地项目进行了逐项汇报，公司党委委员、总经济师王璨，副总经理王新芳对各单位项目进行逐一核实，对跟踪项目较深，落地措施到位的单位给予认可，对有待提高的单位提出了相应要求，结合公司“百日攻坚行动”相关要求，进一步聚焦重点，加压奋进，冲刺全年目标任务完成。
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责编：王晓彦 安佳丽
校核：王星
审核：崔智翔 秦磊
素材来源：市场营销部
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