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萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。——稻盛和夫#每日精进
本文选用稻盛先生著作中的精彩片段，希望阅读后对您有所裨益。
1
萧条是成长的机会
萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下，正好有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。
春天樱花烂漫，是因为寒冷的冬天为它聚集了能量，经历了严冬的考验，樱花才能在温暖的春天盛开。
同样，企业经历了萧条的考验，就可能有大的发展。萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。
不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切蹉琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。
萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。
“京瓷”原来只是京都的一家小企业，但仅在创业十年后，就到加利福尼亚设立营销基地，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始本地化生产。
就是发展非常顺利的“京瓷”，在这50年中也遭遇过石油危机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条，每当此时，我总是忧心忡忡、夜不能寐。
但是，每一次萧条过后，“京瓷”的规模都会扩大一圈、两圈。从这个经验当中，我得出“应当把萧条当做成长的机会”这样一个结论。
2
在经济不景气的时候也不抱怨，而是拼命努力
有的经营者在经济不景气的时候也不抱怨，而是拼命努力。一般来说，经济如此萧条，大家都会发牢骚、鸣不平。
但是，“即使经济不好，也得有所作为”，依然拼命努力的公司还是有的。这样的公司经营稳健，即使经济不怎么景气，它们照样岿然不动。
另外，阅读人物传记就能明白，做出伟大发明发现的人，全都是在漫长的时间内，一步一步、不断努力、做好朴实工作的人。
包括艺术家，包括把一技一艺做到极致的工匠，无不如此。
孜孜不倦，终其一生，从事单纯朴实的工作的人，能成为出类拔萃的人。就是说，付出不亚于任何人的努力就可以让“平凡的人”变为“非凡的人”。
像我这样的人，或许并不具备经营者才能，但为了成为优秀的经营者，该怎么做才好呢？
随处可见的“平凡的人”要变为“非凡的人”，关键就是不懈努力的反复积累。毕生努力的人，才能成为名人或达人。
认识到这一点以后，我很自觉地付出不亚于任何人的努力，毫不厌烦，至今还在继续。
我的情况是，环境逼得我不能不持续努力，所以我一直很努力。但后来，我产生了一种感觉，那就是，在热心投入朴实工作的过程中，我喜欢上了工作。
从那以后，从早到晚，不惜分秒，我全身心投入工作。在外人看来，“工作那么努力，太辛苦了”，觉得我很可怜。
但是，我喜欢工作，沉迷其中。我认为，正因为迷上了工作，我才能持续努力，一路走到今天。我就是这么想的。
3
高收益正是预防萧条的最佳策略
企业的发展如果用竹子的成长做比喻的话，克服萧条就好比造出一个像竹节那样的“节”来。
经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。
但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
将萧条视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质，高收益正是预防萧条的最佳策略。
为什么呢？因为高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。
同时，高收益又是一种“持久力”，高收益的企业有多年积累的丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。
另外，此时经营者可以下决心用多余的资金进行设备投资，因为萧条期购买设备比平时便宜许多。
像这样，在萧条到来之前，就应该尽全力打造高收益的企业体质，这才是经营。
4
经营者必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄
仅仅靠善良、关爱不能经营好企业。即使处于严酷的经济萧条之中，无论如何也要增加销售，确保利润，必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄。
归根结底，纯洁的心灵必不可缺，但仅仅如此还不够。
这一条，不仅对于一个企业而言是如此，对于整个日本经济的重生也适用。
现在的日本经济让人产生停滞感和闭塞感，日本想要突破这种现状，重新回归到成长的轨道，我认为，我们每一位经营者必须具备一往无前的、激烈的斗争心，这一条必不可缺。
“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！”为了理解这一条，请让我读一段过去我写过的文章。
1991年12月在京瓷内部发行的报纸《敬天爱人》的前言中，我以“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！”为题，写下了激励员工的文章。
1991年是京瓷创立的第32年，正是我担心京瓷会患“大企业病”的时候。因为害怕企业失去斗魂，我面对京瓷的员工说了以下一段话。我读一下。
京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！
我最近正担心一件事，就是在京瓷公司内部，奋斗精神，或者说斗争心，是否已变得稀薄。
朝着既定的目标，无论如何，不顾一切、勇猛前进、不达目的誓不罢休的那种奋斗精神、斗争心，我觉得在大家身上正在渐渐丧失。
但是，这种“斗争心”，在企业经营中，同才干、领导力并列，是必不可少的成功条件。
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