每
日
精
进
要求每天的工作都追求“完美”，这很苛刻，也很困难。但是如果你真心想把事情做得令人满意，除了竭力做到“完美”之外别无他法。——稻盛和夫#每日精进
本文选用稻盛先生著作中的精彩片段，希望阅读后对您有所裨益。
1
做任何事
要有追求完美主义的态度
在化学这个世界里，把几种化学试剂混合，就能制造出新的化学物质。混合的试剂的配比稍有差错，多少天的心血就会全部付诸徒劳。
如果是花费一年时间研究出来的东西，那么这一整年的努力就在一瞬间化为了泡影。
同样，现代的制造业对产品质量的要求非常严格，“零次品”已经是理所当然的事。
要达到这么高的质量水平，每道工序都必须做到完美无缺，在研究开发和生产制造的过程中，不允许有丝毫差错，所有的工作都要求做到尽善尽美。
但在财务等事务部门，如果资料等出现错误，只要说一声“对不起，我修正”就想应付过去。我因此常对财务部长发火：“因为是事务工作就可以马虎吗?”“如果认为差错可以用橡皮擦去，在工作中就不会去追求完美。
或许有人认为，工作中出点差错在所难免，但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都会导致经营判断失误。
所以，不仅研究开发和生产部门要认真，事务部门也同样要认真，决不允许出错。
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
但即使以完美为目标，也做不到差错为零。然而却不能因此认可百分之九十九正确就行。
如果百分之九十九可以容忍的话，下次百分之九十也能说得过去，不!甚至百分之八十、百分之七十也无所谓了。
那样的话，公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。
百分之百就是百分之百，针对销售和利润计划的完成情况，我决不认同如下的论调：“虽然没能达到百分之百，但也完成了百分之九十五，这次就谅解吧。”
对于生产、销售这类经营目标的完成状况，对于开发研究工作的进度以及管理工作的准确程度，我都要求贯彻完美主义。
2
贯彻完美主义，能够适应任何形式的经济变动
排除含糊和妥协，所有工作都要追求完美。
不管是研发还是生产现场，些微的差错就可能导致失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。
但是，在问接事务部门做资料时，许多人认为，稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去。
但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。所以管理部门、销售部门，特别是财务部门，都必须贯彻完美主义。
经营者自己率先垂范，认真专注，让“完美主义”成为习惯，完美主义就会渗透到整个公司。
不仅是做经营资料时要求完美主义，而且企业在努力完成目标时，必须要求全体员工一起贯彻“完美主义”。
例如，在京瓷，针对销售和利润计划的完成情况，不认同如下的论调：“虽然没能达到100%，但也完成了95%，这次就谅解吧。”
对于销售、利润以至研发工作的进度，对于工作的全部、全过程，都必须贯彻完美主义。
不用说，贯彻了这种完美主义的企业，就能够适应任何形式的经济变动，推进企业成长发展。
3
“完美主义”只有在每天认真的工作和生活中才能产生
我有一位叔叔是海军航空队的飞机维修员。这位叔叔从战场归来后跟我讲过的一番话，我至今记忆犹新。
每当起飞时，维修员也要随机飞行。但奇怪的是，几乎所有的维修员都不乘坐自己维修过的飞机，而是乘坐别的维修员同事维护保养的飞机。
这是为什么呢？
因为虽然自己在维修保养时竭尽全力，但如果被问道：“你做得万无一失吗？完美无缺吗？”却没人敢充满自信地回答“是”。
正因为对自己的工作缺乏充分的自信，考虑到万一情况，所以维修员们都选择乘上同事负责的飞机。
我还听过类似的事情。自己的子女、妻子、父母患重病，许多医生都不愿亲自诊断，因为他们也缺乏自信。
亲人要动手术时更是如此，往往委托自己信任的医生动手开刀。我们常听到的理由是：“因为亲人的骨肉之情，自己开刀的话，动手之前，手就会发抖。”但我不认同这个理由。
这种情况，是因为医生们对自己缺乏自信。
如果我是外科医生，当亲人需要做手术时，我不会委托任何人，必定亲手执刀。
为什么？因为对于我来说，每一天的工作都是“真刀真枪”地干，我都会从正面面对，这样天天积累，我一定会对自己的手感、技术拥有自信。
“完美主义”只有在每天认真的工作和生活中才能产生。
要求每天的工作都追求“完美”，这很苛刻，也很困难。但是如果你真心想把事情做得令人满意，除了竭力做到“完美”之外别无他法。
成败取决于“最后1%的努力”，我从年轻时开始就把贯彻“完美主义”作为信条。
一方面，这是我与生俱来的、先天的性格。另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学来的，是后天形成的观念。
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