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日
精
进
命运中的贵人，毋庸置疑，指的就是那些充满关爱体谅之心、抱着纯粹的动机与我们交往，并给予我们指导和帮助的人。——稻盛和夫#每日精进
本文选用稻盛先生著作中的精彩片段，希望阅读后对您有所裨益。
1
人生决定于在命运中与什么人相遇
我们在人生中会遇到各色各样的人。首先，我们必须识别其中谁是我们命运中的贵人。
是出于利己的动机、个人的算计才向我们提出建议的人，还是出于好意善意对我们出手相助的人，我们必须分辨清楚。
我提到的命运中的贵人，毋庸置疑，指的就是那些充满关爱体谅之心、抱着纯粹的动机与我们交往，并给予我们指导和帮助的人。
这人是否具备优秀的品格，他所提建言是否出于与人为善的单纯动机，首先要对此辨别确认。
如果他是纯粹的话，那么要由衷感谢他并接受他的好意，毫不犹豫地朝着他提议的方向，竭尽全力，向前奋进。
对于人生来说，这是极其重要的。我相信，这甚至可以扭转严酷的“命运”，让它向好的方面转变。
2
珍惜同甘苦共患难的人
随着企业的发展壮大，从企业还是中小规模时期起同甘共苦的主管们纷纷离去，最终连一个都没有留下；那些随着企业规模变大而加盟的精英，虽然才能出众、能言善辩，却随着位高权重而变得日益跋扈。
在这样的公司，由于作为企业精神支柱的老管理干部的离去，企业逐渐变质，不久走向没落。
这样的事例我们在现实中也曾耳闻目睹。
时常有经营者问我：“随着企业的发展，原本一起创业的老臣逐渐跟不上步伐，我想聘用更优秀的人才，这样做好吗？”
这时，我总是这么回答：“聘请优秀人才是必要的，但请务必珍惜那些与企业同甘共苦的伙伴。”当企业弱小时，我们只能找到与企业规模相匹配的人。
即使想聘请毕业于一流大学的优秀人才，也不会有人前来应征，来的往往都是与企业当时水平相当的人。
也就是说，当时加入企业的往往都是能力不强的人。这是因为连经营者自己的水平都不高，企业自然只能招来这样的人。
但是，经营者往往因此感到不安：这样下去不行，企业发展需要优秀人才。
我常常劝告这些经营者：“你们公司中应该有不少曾经与你同甘共苦、现在依然追随你左右的老臣，请你珍惜他们。因为他们在企业又破又小时加入，水平自然与当时的公司相匹配，没有什么学问。然而，他们从公司还小时就任劳任怨、勤勤恳恳、持续艰苦奋斗二三十年，其人格必定得到了长足的成长，所以请务必珍惜他们。”
3
把“为自己”放后面
优先“为他人”
如果我坚持以前的理念——公司的存在是为了将自己的技术发扬光大，京瓷恐怕就不会有今天这样巨大的成长发展了。
京瓷后来的急速成长，就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上。
公司首先就是为了在其中工作的员工而存在的。企业经营的目的，就是实现全体员工的幸福。
这是企业经营中最为根本的利他精神之所在，用这样的理念去经营企业，就能与员工产生共鸣，获得他们的认同，他们就会不惜一切努力予以协助。
讲到“利他之心”时，如果一下子上升到“为了国家”“为了社会”等宏伟高尚的理念，那么从公司一般员工的角度来看，那就成了与自己无关的“他人的事情”。
这样的话，就无法点燃他们的热情，他们就不会不遗余力、拼命工作。
“利他”这个词的意思本来就很简单。“有利于他人”，就是先人后己，把“为自己”放后面，优先“为他人”。
比如，思考为了邻居可以做些什么，尽己所能做一些关爱对方的事情。利他就是这么简单的事情，绝不是什么需要大张旗鼓的行为。
如果有家庭，首先就要做一些让家人幸福的事情。如果在工作，就要为职场同事、为客户做力所能及的事。
此外，还要尽可能为自己所在的街道和地区做有益的贡献。
只要有利于他人，不管事情多么细小，都是利他的行为，在利他的行为中萌生的利他心，像花朵一样绽放，由此，再向着人最高尚、最美好的行为进一步扩展。
在我自己的人生中，说到最早的利他行为，我就想起小学时代，我作为孩子王，带着几个小伙伴到处玩耍的事情。
放学回家，扔下书包，到处玩耍。母亲总是为我们这群顽皮的孩子准备好点心——满满一锅蒸好的红薯，这在当时算是奢侈的美食了。
一看到热气腾腾的美味红薯，忍不住就要伸手。但我硬是忍住这种冲动，先分给小伙伴们，再把剩下的留给自己。
现在想来，那就是作为孩子王的我，当时所能做的最大的利他行为了。
他人优先，将自己放在后面，这是做人的朴素而单纯的行为。而这种微小的行为，对于我而言，就是利他心的萌芽。
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