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公司里到处都翻卷着工作的旋涡。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。——稻盛和夫#每日精进
本文选用稻盛先生著作中的精彩片段，希望阅读后对您有所裨益。
1
成为旋涡的中心
自己一个人单枪匹马做不好工作，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力，工作才能做好。
在这种情况下，自己首先要主动积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你，你就能“在旋涡的中心工作”。
公司里到处都翻卷着工作的旋涡。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置，那就体会不到工作真正的乐趣。
在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。我时常鼓励员工成为旋涡的中心。
在公司，会遇到各种工作课题。比如重视员工教育，提高员工素质等。
有的课题分工并非泾渭分明，而是与各部门相互关联——到底该由总务部牵头?还是由人事部牵头?这种“暧昧”的情况时有发生。
尤其是规模较小的企业，财务、总务和业务往往没有明确的界限和分工，一人身兼数职的情况并不少见。
在这种情况下，一旦出现亟待解决的问题，公司里肯定会有“好事者”牵头：“大家下班后集合一下，社长上次说要‘通过员工教育来提高员工素质’，咱们到时候讨论一下。”
牵头者并不一定只限于年龄较大的资深员工，也有勇于召集自己前辈们的年轻员工。
大家聚集在牵头者的周围，便形成了“旋涡”。一个课题对应一个“旋涡”。
如果一家公司到处都有“旋涡”在转动，那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。
“如果一直傻愣着，就等于把主动权拱手让给了部下和后辈，而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物，使周围人为你所用。”
对于迟迟不卷起“旋涡”的老员工，我经常会用这样的言语来激励他们。
不应该通过命令来指挥别人。
而应该主动提出问题，使周围人自然而然地聚集起来，从而形成“旋涡”。任何一家公司都需要这样的企业文化。
我总是对员工频繁强调:“要成为卷起旋涡的人。只有这样的人多了，公司才能发展壮大。”
2
勇于在“旋涡中心”工作
一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说：“那就谁提议谁干好了。”
不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。
比如，面前有一个课题：这个月的销售额要提高。
这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在旋涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导者。
敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。
3
将自己置于饥渴状态，也要将自己提升到“狂”的状态，这样才能迸发出能量与热情
当投入一个研发课题时，大约会遇到四五次严重的障碍，以致认为“再也没法克服了”，精神和肉体消耗殆尽。
所以，当然要让对研发持有加倍热情的人成为项目领导人，但进一步激发其热情的条件在于外部环境。
比如，当遇到资金问题时，自己拿不到工资，也无法给部下发工资。将自己置于这种极端的情况，人就会迸发出非同寻常的能量，进入某种“狂”的状态。
我觉得，很多障碍必须用这种状态下产生的能量才能跨越。
想要有这样的条件，不是独立的创业企业，就无法做到。在公司内部，因为并非出于本人意愿，而仅仅出于偶然，就确定了研发课题及领导人，所以对于员工的工资和奖金，我也不拉开差距。
如果根据业绩来评判的话，虽然有一部分人会很高兴，但大部分人都会感到失望，职场的士气就会低落。
所以，即使在研发上取得很多成果，最终评价也不会有很大的差距。因为这个原因，我觉得公司内部创业有很大的局限性。
我希望找到能够改变物理条件，将自己置于饥渴状态的人。即使做不到这一点，也要将自己提升到“狂”的状态，并将由此迸发出的能量与热情用于拓展研发事业。
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