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日
精
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所谓勇气，既不是自信臂粗力大，也不是敢打架的蛮勇。原本性格温顺，甚至胆小的人，历经修罗场和严酷考验锻炼出来的胆略才是真正的勇气。——稻盛和夫#每日精进
本文选用稻盛先生著作中的精彩片段，希望阅读后对您有所裨益。
1
为什么需要勇气？
为什么需要勇气？首先，对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机，依据正确的原则，去判断事物，经营企业，照理应该不会发生问题。
但在实际操作过程中，却会遭遇各种阻力。
即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚持原则，坚决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。
有“见识”是当经营者的先决条件。所谓“见识”，就是对“知识”的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的“信念”。
真正的经营者还必须具备“胆识”，是“见识”加上“胆力”，或者说加上“勇气”。
具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念，能够顶天立地、无所畏惧，经营者才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
2
把信念贯彻始终的人具备真正的勇气
平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说明白，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
明知走艰难的路方向正确，结果却仍选择安逸之道。后来才懊悔：“当初应该鼓起勇气选择正确的路。”
一般来说，面临困难的工作或新的工作，不考虑风险，自己主动举手，勇猛挑战的人，我们常常认为他们就是有勇气的人。
但是，“真正的勇气”与这类豪杰之士的勇气并不相同。
所谓“真正的勇气”，是对状况冷静判断、在充分理解风险的基础之上采取行动的人，在身经百战后才学到的，是能把信念贯彻始终的人才具备的。
特别是有关安全的问题，我们有这样的说法：“要有被人称为胆小鬼的勇气”，“困惑时先考虑安全”。
即使一时遭到批判，我们仍然必须抱着对尊贵的生命高度负责的使命感、责任感采取行动，这也是“真正的勇气”。
3
用强大的领导力激起员工的勇气
人是意志薄弱的动物，在实际操作中，往往坚持不下去。必须有极大的勇气和坚强的意志，否则不可能有成果。
员工往往不一会儿就累得气喘吁吁，轻易就要放弃，说什么“还是做不到……”我对此总是大发雷霆。
因为这是所有人从一开始参与策划、共同思考的结果，所以，就算我生气发火，他们也不可能沮丧。
因为他们自己说过，“这样做没问题，行得通”，只要我一发火，他们就会感觉，还是不得不坚持那样做。
明知如此，他们还是会感到很辛苦，逐渐放弃努力。在我年轻的时候，每当遇到这种情况，就会这样说。
“像你们这种毫无勇气、意志薄弱的家伙根本靠不住。明明自己说做得到，结果碰了一下壁就马上放弃，逃跑回来。打个比方，在谈判价格的时候，对方就好比是敌人。一受到敌人攻击，你们就马上夹起尾巴逃回来。这种人怎么可能成事。既然这样，我就从后面用机关枪扫射你们。像你们这种家伙，不用再回来了。”
但是，如果像局外人一样，假惺惺地、不痛不痒地说这种话，企业就会逐渐分崩离析。
我过去通过酒话会之类的活动，跟员工建立起了一体感，所以即使把话说到这个地步，关系也不会破裂。相反，这些话很有感染力。
“在和对手的战争中，你们被对方追得拼命逃跑，既然如此，我在这里用枪射你们。你们是想被我活活打死吗？假如有这样的勇气，干脆去跟对方拼个你死我活。”
必须用这种表现激发员工的勇气，否则，无论多么细小的事情，都不可能完成。只靠脑子空想是做不成事情的。
这种时候，正需要下定决心，去做别人做不成的事情。假如事情很简单，别人早就去做了；然而，正因为别人做不到，而自己要做，所以才需要莫大的勇气。
4
历经严酷考验，锻炼出来的胆略，才是真正的勇气
所谓勇气，既不是自信臂粗力大也不是敢打架的蛮勇。
原本性格温顺，甚至胆小的人历经修罗场和严酷考验锻炼出来的胆略，才是真正的勇气。能舍弃自我的人，才是真正的强者。
看上去臂膀粗力气大、豪言壮语脱口而出的人，往往被认为有胆量，可以依靠。
但一旦有事，这种人往往派不上用场。我曾多次碰到这种嘴上厉害、实际靠不住的人。
相反，有一些平时看起来胆小谨慎、性格细腻的人，在紧要关头，却能发挥出勇气。我注意到了这一点。
当回顾过往这些经验时，我意识到，所谓勇气，并不是自以为力气大、逞勇斗狠，这些不过是蛮勇而已。
原本性格温顺，甚至胆小谨慎的人，历经修罗场，历经严酷考验，锻炼出来的胆略，才是真正的勇气。
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