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日
精
进
有时候，一个组织发生内斗，融洽的关系就会瓦解。集团内部这种不协调的背景，我认为，就是因为起用的领导者只具备第三等的资质。——稻盛和夫#每日精进
本文选用稻盛先生著作《心与活法》《心法之肆：提高心性 拓展经营》《领导者的资质》、《心》中的精彩片段，希望阅读后对您有所裨益。
1
审视组织，什么样的组织
才是所谓“正确的组织”
“为了经营企业，必须有这样那样的组织。”我没有这类先入为主的想法。
一般的经营者，因为学习过有关组织的理论以及人事管理的知识，所以往往认为“这样那样的组织是必要的”；或者他们以过去积累的经验为基础设置组织。这样就会产生无效率的组织。
就我而言，为了维系公司，为了高效率地运行公司现在这个时点上必要的组织，才是所谓“正确的组织”。
基于这种思考，只有在需要的时候才建立相应的组织，并且只配置最少的人员来发挥该组织的功能。
不是有了组织才能经营企业，而是为了更好的经营企业才来建立必要的组织。
在创建公司的时候，我既没有经营的经验，也没有经营的知识、常识。为此，我不得不对既成概念进行重新审视，从这里出发开始我的旅程。
事物的原理究竟是什么?
事物的本质究竟是什么?
以此为基准推进事业的发展，这种态度是必要的。
2
如果组织的领导人只站在自己的立场思考问题，最后组织就会瓦解
组织是一个无生命体， 没有自己的意志或意识。但是，当组织的领导人将自己的意识或生命注入时，组织就具备了生机，就会苏醒过来。
我作为京瓷的社长，一天到晚不停地思考公司事务时，京瓷这个组织就是活着的，就拥有自己的意识。
但是，当我回到家，回到个人状态时，企业就没有了相当于大脑的部分，进入了休眠状态。在这个时间段里，京瓷这个组织实际上就失去了意识。
我曾自问自答：如果我不是一天到晚思考公司事务，公司这个组织岂非就会无法发挥机能？如果这样的话，我岂不是无法拥有个人的时间？
我觉得这实在太严酷了。在这样的自问自答中，我一度非常烦恼。
最终我得出了结论，我决定“尽量减少自己作为个人的时间，增加担任企业公职的公司社长，思考公司事务的时间”。即便牺牲自己所有的时间，牺牲自己的个人事务，也要将精力集中到公司事务上。
在这个时候，我开始意识到，这就是领导人的义务。
如果组织的领导人只站在自己的立场思考问题，最后组织就会瓦解。
只有那些始终光明正大、一门心思思考组织整体利益的人，也就是勇于自我牺牲的人，才能成为组织的领导人。
3
不以升职犒劳，
让适任之人担任要职
西乡南洲说：“于国有勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也”，“有功绩之人则赏其俸禄，乃惜才之举也”。在我们经营中小企业时，这一条也完全适用。
和我共同创办企业且一直共同奋斗的人应该配以怎样的待遇呢？
在还是小微企业时，往往只能找到与小微企业相匹配的人才。但是随着企业逐渐发展壮大，就会想要获得头脑更聪明、更优秀的人才，这种欲望会越来越强。
如果一直停留在中小企业的状态，可能没什么问题。但如果企业逐渐发展壮大，就会出现两种情况。
一种情况是：和自己一起创业、一路同甘共苦的干部们，随着企业的扩大，往往会成为副社长或专务董事。
但是，原先销售额仅为一二亿的企业，逐渐成长为销售额为十亿、百亿、千亿的企业时，就需要高度的经营能力。
但我们假设，和自己一起创业、同甘共苦的有功之臣，并不适合担任领导职务，没有足够的能力，无法管理和守护现在这个千亿的企业。
我们见过很多在不适任的情况下，仍然让其担任副社长或专务董事的职务，进而导致企业有破产之忧的案例。
还有一种情况：认为那些和自己甘苦与共、共同奋斗的伙伴层次不够，“靠这些人没法让我们公司变得优秀”，不再让他们担任重要职务，而是不断录用毕业于欧美大学、取得MBA学位、掌握各种先进经营技巧的人，让他们担任要职。
“明明是我们帮助公司发展到今天这个规模的”，那些曾经甘苦与共的伙伴为此感到失落，于是黯然离去。
我们经常会看到这样的例子，创业者很有才华，建立了优秀的企业，但那些自企业规模很小时就和自己共同奋斗、甘苦与共的兄弟却一个也没有留下。
因为企业发展壮大后，一些看中企业规模、才能出众、能言善辩之人占据了要职，所以那些公司的精神根基，也就是愿意守护公司的老将纷纷离去，导致公司最终走向没落。
南洲告诉我们：组织发展壮大后，的确不能将那些虽有功绩却不适任的人置于要职，但用俸禄、金钱回报他们却很重要。
我认为，如果老将们受到重视，能继续留在公司，那么即使来了很多年轻的优秀管理者，只要他们走错方向，老将们就会给予提醒，在遇到危机时，老将们也会挺身而出。
但是，当这样的老将一个都不剩的时候，我觉得悲剧就要发生了。
4
在一个组织内，统一思想，团结一心，
就是这么重要
整个公司像一个家庭一样，或者说，大家都像共同经营的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进。除此之外，我没有任何经营企业的手段和方法。
但实际上，在整个组织中，当我要把大家的思维方式统一到相同的方向时，几乎肯定会有人提出异议和反对。他们说：“这不是思想管制吗？”
当然，企业不是要侵害个人的思想自由。但是，如果每个人都抱着各自的思维方式和价值观，在工作中各行其是，那么，作为一个组织，就什么事也做不成了。
如果想要大家一起努力，实现远大的目标，把思维方式统一起来，让大家拥有同样的想法，团结一致，共同奋斗，是完全必要的。
因此，领导者有必要利用一切机会，全身全灵，真心实意，将自己的想法及瞄准的目标直接地、反复地向部下阐述。只有这样，领导者所讲的内容才会具备说服力，才能像水一样渗透进员工的心田。
为了让部下理解自己的思维方式和哲学，我绞尽脑汁，竭尽全力，运用自己仅有的智慧和知识，不惜唠叨，细心说服，态度恳切。
同时，在有些场合，我甚至不惜与员工争吵，展开激烈的辩论。但我决不玩弄权术，哄骗糊弄，而是从正面说服，反反复复，决不放弃。
如果我仁至义尽，但对方怎么也理解不了的话，我不会提一个简单的妥协方案，而会选择请对方辞职，这种情况经常会发生。
或许有人认为，这很极端，但在一个组织内，统一思想，团结一心，就是这么重要。
5
一个组织要健康地成长发展，
集团内部的协调融洽必不可少
有时候，一个组织发生内斗，融洽的关系就会瓦解。集团内部这种不协调的背景，我认为，就是因为起用的领导者只具备第三等的资质。
一个组织要健康地成长发展，集团内部的协调融洽必不可少。为此，吕新吾所说的具备第一等资质——能得到众人信任和尊敬的领导者不可或缺。
那么，优秀的领导者需要具备的资质，具体来讲有哪些呢？我想谈一谈这些资质。
首先，领导者必须公正。
领导者所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断。
这种情况下，对领导者来说，最重要的就是公正。而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。
只要夹杂哪怕稍许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向。
领导者所处的地位，是要对左右集团命运的重大问题做出判断。这种情况下，对领导者来说，最重要的就是公正。
“只爱自己，只要对自己有利就好，对别人如何不予考虑，这种利己的思想，是做人的大忌。治学不精，事业无成，有过不改，居功骄傲，所有这些都由爱己过度而生，所以利己的事绝不可为”。
我也认为，领导者要对各种事情做出判断，而这种判断又将决定集团的命运。因此，夹杂私心的利己主义者当领导者最不称职。
将自己的利益放在首位的领导者的行为，不仅会极大地降低现场的士气，而且会让整个组织道德堕落。
越是地位高的人越会看重自己，这是普遍的情形。然而，领导者越伟大越应该率先做出自我牺牲。
不能把自己的事情搁一边，没有勇气接受让自己吃亏的事情，我认为这样的人没有资格充当领导者。
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