企业年度经营计划的制定，不仅仅是企业的愿景，也是凝聚员工力量的重要途径。
企业年度经营计划是长中期计划和月度计划的链接，是系统解决企业问题的最佳时机，也是企业实现战略 - 战术落地的重要环节。
图|过立门老师
2024月10月17日，我们再次邀请到阿米巴实战专家——过立门老师做《年度战略计划》课程赋能，750位企业经营管理者参会，提前做计划，赢战2025！
作为企业经营者，为了率领员工把公司经营好，在剧烈变动的经济环境中，要争取预测市场将来的变化非常难。在不透明的经济环境中，企业经营者就要具备前瞻性。
制定年度计划的目的：看清变化、锻炼思考、做出判断、实现成长。
图|课程现场
过老师强调，年度计划必须在时间上和空间上都必须明确。
制定年度计划，不是领导者一个人的事情，必须全员共识、目标共有，公司全体人员力出一孔，才能挑战高目标。
年度计划不是简单的数字汇总，而是深度思考，也是各阿米巴负责人向公司做出的一种承诺。
图|课程现场
年度计划制定的前提，一定是领导具有清晰的组织愿景与目标。
过老师结合自己的咨询工作经验，结合实例为参课学员进行了详细解释。
从“ 高处”落下来，过老师建议每一位经营者、管理者在制定目标之下都先在纸上写下自己的目标是什么。
图|课程现场
如何制定年度计划？——最重要的三个手段：洞察、制定、细分。
洞察用户画像、打造竞争优势、经费最小化。
制定即制定战略，决定企业“做什么或者取什么”、“不做什么或者舍弃什么”，关注企业重要事项。
细分是目标共识的过程，能有效推动目标的落地执行，更是思维统一的过程。
图|课程现场
在课程讲授环节结束之后，过老师进行了经营问答，对学员们的疑惑给出了专业的回应。
图|课程现场
精彩瞬间
图|课程现场
在极端的混沌中开辟生路，带领集团前进用充满梦想的具体目标来凝聚员工的力量。
愿景也就是公司的目标，必须充满梦想。同时，企业还要制定实现愿景的具体计划。必须用明确的数字描绘目标。
拼命努力度过今年这一年，就能看清明年。
——《经营十二条》
实现愿景的道路只有一条，那就是努力工作，拼命努力工作，开干吧！家人们！
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