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你在单位里混，不管是当小兵的，还是当将军的，都总希望自己的领导是个明白人，是个真正对你好的人。
但问题是怎么判断？口头上谁不说自己是好领导？那些天天把下属当牛马的，不也成天自诩“我是为你们好”吗？
我给你说，判断一个领导是不是真心对你好，不是听他怎么说的，而要看他怎么做的。
无论当官的还是老板，他要真是把你当兄弟，那一定能做到这三件事。
第一件事，就是有好机会他给你。
想当年我在集团下属公司做打工人的时候，新公司刚成立，啥都要从头搞起。
这种艰苦创业阶段，谁都巴不得赶紧搞出点成绩来，一个个跟打了鸡血似的，拼命加班。
你别以为我年轻就吃亏。
恰恰相反，领导看中我肯吃苦，就专门给我安排重要任务。
先是让我负责整个IT系统重建，后来直接派我常驻甲方，做现场Geek。
你跟人家玩命似的拼，人家给你发鸡腿，多好？
可有的领导就贼坏，让手下人玩了半天命，好不容易项目成了，巴不得把功劳全给摘了。
这种人，你说他是不是真心对你好？
第二件事，就是你有问题他教你。
有问题，就意味着还需要成长。
一个真正对你好的领导，他是希望看到你不断进步的。
他巴不得你早日成才，将来在更大的舞台上展现自己。
所以呢，你要真遇到一个好领导，有啥不会的，一定要虚心去请教，一定要放下架子。
不懂就是不懂，别装。把“我不懂”挂在嘴边，准没错。
你别看我后来也算是技术大拿了，可当年为了搞定客户的系统，我没少向老大请教。
架构设计遇到卡点，我就乖乖上去问。
业务需求理解不了，我就老老实实求指点。
你一而再，再而三地问他，他要真是个好领导，也一定会耐心教你。
要是换个势利眼当老大，你第一次求教，人家会笑呵呵跟你讲两句；第二次呢，人家就该不耐烦了；第三次，指不定就骂你没用了。
“我都教过你了，你咋还不会？我这么忙，哪有空天天教你啊？”
第三件事，就是你闯祸了他保你。
年轻人嘛，总难免犯错误，关键是你错了，你那位老大是怎么对你的。
如果他第一时间站出来，替你背锅，把责任都揽在自己身上，再严肃地跟你谈话，指出你哪里不对，以后要如何改正，那他就是对你好。
他是真拿你当自己人。
还是说我自己的经历吧。我们公司当年跟一个大客户谈判，眼看就要签合同了，客户忽然反悔，说要考虑考虑。
合同没签成，公司损失了几百万。你说这事儿，该算谁的责任？
其实主要是我大意了，我是现场的主谈，客户有个关键条款我没敲定，就让人钻了空子。
按说这个锅我是跑不了的。但你猜怎么着？我老大二话没说，直接揽下所有责任。
在集团的警示大会上，老大直接承认是自己对客户评估不足，谈判前没有做好所有准备，导致了这个重大失误。
他一个字都没有提我。事后找我谈话，也只是语重心长地说：“你啊，就是太单纯。这次也怪我没教好你，把你直接扔出去见光死。你记住这个教训就行了。”
你说，这样的领导，对你是好是坏？
所以啊，你要想知道你的领导是不是真的对你好，就看他有没有做到这三件事：
有好事他让不让你沾光，有难事他帮不帮你担当，有坏事他给不给你兜底。
你要是有幸碰到了这样的贵人，好好跟着干，准没错。
