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三流领导，二流领导，一流领导，这几个词儿大家都不陌生吧？
特别是在单位里，各种级别的领导都有。
我们平时吐槽领导最多的，无非就是他们办事的方式。
先说三流领导，他们办事的特点一句话就能概括：靠吼。
一碰到稍微棘手点儿的事，不是在办公室里嚷嚷，就是在会议上发飙。
你要是不赶紧悟出领导的“高深意图”，小心回头挨一顿臭骂。
久而久之，下属们都变成了“哑巴”。
不是大家不想干活，实在是猜不透领导心思，怕说错话惹一身S。
三流领导自己不动脑，光指望下属读心，这团队还不散伙就怪了。
再来看二流领导，他们比三流领导会来事儿一些。
但他们办事儿有个显著特点：靠走。啥叫靠走？
就是事儿不是坐办公室想出来的，得走出去。
走群众中去，走一线去，和下属面对面聊，总结一下情况啥样，该咋整。
这种领导起码知道调研的重要性，也愿意和基层打交道，已经比光会吼的强不少了。
但问题是，他们调研完了，一回办公室可能就忘了。
要么是工作安排完全没落实，要么是改了又改，折腾得下属苦不堪言。
说到底，二流领导思考问题还是不够深入，调研完了不会很好地消化成果。
一流领导是什么样的呢？用一个字概括，就是“脑”。
一流的领导，办事主要靠脑子。他们都是思考的行家里手。
对于工作中的难题，从来不是看谁嗓门大，而是集思广益，发动集体智慧。
在做决策前，他们会广泛听取各方意见，兼听则明。
但小事儿上又不会优柔寡断，该拍板时就拍板，雷厉风行。
这样的领导懂战略，也接地气，不仅把方向指明了，还给下属吃了定心丸。
更难能可贵的是，他们往往善于用人。
你只要肯干事儿，他就会放手让你去干，绝不会对你的工作方式指手画脚。
我觉着这是真正的管理艺术，靠的是智慧，而不只是权力。
不知不觉间，咱们这三流领导、二流领导、一流领导就聊完了。
我相信大家听完之后都有自己的感悟。
其实不管什么级别的领导，说到底都是人，没有十全十美的。
三流领导虽然喜欢吼，但说不定办起事来雷厉风行。
二流领导是个调研专家，但具体工作中可能就有点儿模棱两可。
一流领导看似最完美，但也有自己的烦恼，比如下属都成了能手，自己反而有点儿边缘化的感觉。
所以当领导也不容易。
但不管什么级别的领导，只要他肯用心去对待工作，用真诚去对待下属，组织上给予他的权力，就一定能用到刀刃上。
反过来，下属们给领导也多一些理解和包容，工作中遇到不如意的地方，及时反映，积极配合，日子也能过得轻松愉快许多。
就像我们打球，各有各的位置，一起全力以赴，才能赢下比赛。
在单位里，领导和下属也是一个团队。
只要携手并肩，目标一致，哪怕碰到再大的困难，也总能攻坚克难，干出一番事业来！
