华昱公司作为中国中煤首家混合所有制企业，有效激发公司发展的内生活力和动力，将“共识”变为“共为”，企业从成立初营业收入不足十亿元到现在破百亿元，为社会创造就业岗位万余个，实现了国有资产的保值增值，为地方经济社会发展作出了积极贡献。
矢志不渝加强党的建设
习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
华昱绿色工业园区内分布有新能源、火力发电、千万吨级洗选中心
实践证明，做好国有企业党建工作，就是要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。
作为混改企业的华昱公司，始终加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。近年来，华昱公司把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，坚决做到“三个不能降低”，即不能因为混合所有制企业特点而降低党建工作要求、不能因为市场化管理模式而降低党建工作标准、不能因为强调业务发展而降低党建工作力度，进一步凸显鲜明政治底色。
华昱公司坚持把党的全面领导贯穿企业生产经营全过程各方面，做到党建入章程的基础上，明确党委在公司法人治理结构中的法定地位。修订完善公司党委工作规则，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单；建立与股东方、董事会以及经理层良好的沟通协调机制，确保重大事项科学高效决策，从企业治理架构上厘清各治理主体的权责边界，保证和落实党对企业重大事项的主导权和领导权，推动落实董事会、经理层职权在有效控制决策风险同时，进一步提升公司治理效能，有力推动各项重点工作落实落地。
毫不动摇夯实安全生产基础
华昱公司牢记“国之大者”，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，认真贯彻落实上级有关安全工作部署要求，始终将安全生产作为企业发展的生命线。
华昱公司全力打造智能化矿山，图为该公司水泉煤业智能化综采工作面作业现场
华昱公司将“零死亡”目标作为安全工作的核心，深入开展安全隐患排查治理，结合实际明确年度安全重点工作和重大灾害治理工程，确保安全工作“有的放矢”；累计投入超10亿元，大力推进矿山智能化建设，全部生产煤矿实现智能化采掘，工业高清视频、AI反“三违”、水害防治感知数据联网等智能化平台得到大规模应用，有效提升安全监管与现场管理水平；各级班子成员落实安全生产责任，深入现场开展安全检查，各单位自主开展拉网式安全隐患排查，充分发挥党员安全示范岗、青年安全监督岗、群众井口安全监督员等作用，构建了多层次、多渠道、多形式的安全生产防护网，确保企业安全生产形势持续稳定向好。
华昱公司全力推进安全生产标准化达标建设，取得良好效果。山阴矿区三座煤矿持续保持国家一级安全生产标准化矿井水平；所属白芦煤业于今年3月底顺利通过国家一级安全生产标准化验收；所属水泉煤业通过了朔州市一级安全生产标准化验收；特别是煤炭洗运分公司被评为行业级质量标准化选煤厂，标志着华昱公司从煤炭生产到洗选装运实现了标准化、规范化管理，为企业健康发展奠定了坚实基础。
持之以恒推进企业改革
习近平总书记强调，国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。
华昱公司结合实际，不断改思想、改体制、改流程、改制度，构建现代企业治理体系取得显著成效。
华昱公司子企业法人治理结构不断完善，所属4户股份制子企业全部实现董事会应建尽建，7户全资子企业全部实行执行董事制度；市场化经营机制全面铺开。各层级全部建立了经理层成员任期制和契约化管理制度，契约签订率达到100%。修订完善了子公司经营业绩考核办法，使薪酬与考核结果紧密挂钩，实现了“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”。产业结构调整实现新突破。全力开展减亏扭亏工作，努力做强做优主业实业，规范参股管理，进一步清理剥离“两非”，化解“两资”退出难题，2018年以来共压减法人户数6家，退出了建材、物业等非主营业务。
华昱公司机构改革推动管控模式向“扁平化”管控转变，完成所有部门核岗定编，总部人员压减至121人；完成17项业务流程简化和19个事项简政放权，管理效率不断提升；深入推进三项制度改革。加速推进干部人才队伍建设，优化干部队伍结构，中层管理人员45岁以下占比达51.3%，干部队伍结构持续向年轻化、知识化和专业化转变。大力推行薪酬体系改革，推动工资增量不断向关键、核心、一线岗位倾斜。
华昱公司聚焦主责主业，全面落实中国中煤“存量提效，增量转型”发展思路，积极推进“两个联营”发展模式。加快产能核增工作，所属元宝湾、水泉、白芦三矿均取得核增产能安全生产许可证；全力组织平鲁矿区煤矿技改工作，实现了技改工作的安全快速有序推进；积极做好矿区夹缝资源获取，推动山阴县冻牛坡100MW光伏发电项目落地，做好新能源指标储备。这些举措的落实落地提升了华昱公司发展后劲与核心竞争力。
坚持不懈做好内控建设
华昱公司高度重视合规管理和内控系统建设，将其作为保障企业健康发展的重要基础，从顶层设计、制度体系等方面持续深化合规体系建设，促进合规管理与生产经营深度融合。
华昱公司加强顶层设计，将合规建设纳入企业“十四五”规划，从顶层设计和战略层面统筹把握企业发展方向。建立了由主要负责人牵头推进法治建设的工作机制，将“依法合规治理”能力纳入干部考核和考察范围，注重发挥“关键少数”的头雁效应。
华昱公司积极促进业法融合，通过“外规内化”，将内控、风险、合规、法律法规内嵌到公司各项规章制度中。2023年以来，华昱公司修订制度116项，重点业务领域制度进一步完善和优化。设立首席合规官，由公司总法律顾问担任该职务，明确了企业管理部为公司法律、内控、风控、合规及违规追责管理的主责部门，有效提升了公司的合规管理和内控水平，为企业稳健发展提供了有力保障。
加强合同管理和投资项目合法合规审查，实现了合同审查业务全覆盖，审核率100%；强化纠纷案件管理，构建工作责任体系，有效解决各类诉讼（仲裁）案件；加强投资项目合法合规性审查，对重点领域开展了合规管理有效性评价等，切实提升了企业的风险防控能力。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。面对新阶段新机遇新挑战，华昱公司将不忘初心、牢记使命，再树国企混改新标杆，以更加坚定的步伐走好高质量发展之路，为中国中煤加快建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。
