国务院国资委开展对标世界一流企业价值创造行动（以下简称“价值创造行动”），是贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业重要指示批示精神的一项重大举措，是推动企业进一步转变发展方式的迫切之需。中国中煤以”价值创造行动”为抓手，以提升发展质量效率效益为主线，以增强核心功能、提升核心竞争力为主要途径，推动完善价值创造体系，提升价值创造能力，更好履行经济责任、政治责任和社会责任。
“中国中煤”微信公众号将陆续刊发所属企业负责人围绕“价值创造行动”谈认识、谈部署、谈落实、谈成果方面的署名文章，供各单位互学互鉴。
聚焦主责主业 深耕价值创造
全力打造具有中煤特色行业先进的电力企业
电力公司党委书记、执行董事 李辉
电力公司围绕增强核心功能、提升核心竞争力，落实国务院国资委、集团公司工作要求，以提升发展质量和效率效益为主线，锚定建设行业先进电力企业的远景目标，深耕价值创造能力提升，为集团公司加快建设世界一流能源企业提供坚强支撑。
开展四维体系构建
提升核心价值创造力
效益为先，深挖增效引领高效发展新篇章。紧扣“一利五率”等核心指标，大力实施提质增效和精益运营，着力提升资产创效能力。强化电力营销。最大限度争取中长期合同签订量，稳定年度电量基本盘；深入研判市场形势，在月度竞价和现货市场中弥补电量缺口。严控燃煤成本。充分发挥集团公司产业协同优势，全面做好年度电煤中长期合同签订及履约兑现工作；积极拓展市场煤源，动态优化燃煤结构。加强成本管控。紧抓利率下行时机，统筹资金安排；推动企业标准成本建设；深入优化机组运行能耗，有序开展节能改造。
电力公司以存量项目为基础，以增量项目为支撑，全力开拓布局新能源产业，实现“煤电-新能源”一体化协同发展。图为电力公司哈密大南湖新能源有限公司风电、光伏项目现场
战略为重，精准施策驶入转型发展快车道。围绕集团公司“两个联营”总体布局，择优开发煤电项目，全力争取新能源指标，为建立第二个对冲机制夯实基础。截至目前，电力公司装机规模2437万千瓦（较2020年公司成立之初增长2.4倍）。积极推进“两个联营”产业政策创新成果落地。河南永城、新疆伊犁项目取得“两个联营”示范突破，获得煤电及配套新能源指标896万千瓦。全力获取新能源竞配指标。发挥集团公司煤电、煤炭保障优势，获得广西竞配指标135万千瓦，成为集团公司首例通过此方式获取的百万千瓦级别新能源指标。以存量项目为基础，强化地企合作，打造重点区域能源保障体系。积极开发自有资源分布式光伏项目。
管理为要，规范治理激发企业活力加速度。贯彻“改革深化提升行动”总体要求，结合公司“战略+运营”的职能定位，不断完善体系机制建设，加强企业管理，持续提升治理效能。建立健全管控体系。对标电力行业先进，梳理完善公司体系建设，全面厘清党委会、经理层等各治理主体权责边界。持续完善企业治理。推进董事会建设向子企业延伸拓展，纳入董事会建设范围的10家企业实现“应建尽建”。全面落实经理层成员任期制和契约化管理，持续释放企业活力。
电力公司积极推进企业科技创新，加快构建新型电力系统、“智慧电厂”。图为电力公司安太堡热电智慧管控中心智慧管控平台
创新为基，对标先进驱动技术发展强引擎。发挥后发优势，对标行业先进，以“安全、绿色、低碳、高效”为目标，强化科技创新管理，为推动公司高质量发展提供强大引擎。完善科技创新机制。建立以创新能力、质量、贡献为导向的激励机制，保持稳定增长的研发投入，尊重基层首创精神。推动新技术融合应用。助推存量项目实现高端化、智能化、绿色化转型；在新建火电及新能源项目上积极组织应用，确保项目投入商业运行后，在同期投产机组中，主要指标要达到行业先进。推进科技创新平台搭建。建立“小内脑+大外脑”科技创新体系，汇智聚力攻关核心技术，打造原创技术策源地。
加快企业转型升级
强化价值创造贡献度
面对市场新形势，电力公司充分发挥集团产业链优势，挖掘下游产业协同用能客户，实现量与价的基本盘稳固；进一步加强区域政策研读，加快电力营销队伍能力建设，搭建电力现货辅助决策系统，在市场化竞争中觅得先机。
面对发展新战略，深入践行“两个联营”发展模式，大力开发建设新能源项目，优化公司产业结构；积极探索虚拟电厂、共享储能的商业模式，丰富和延伸“两个联营”内涵；积极主动融入区域发展战略，开展综合能源业务，把强化区域协同融通作为战略发展着力点。
面对管理新挑战，深入贯彻落实集团公司“六个三”安全管理要求，持续深入开展安全生产治本攻坚和标准化管理，完善“人防、物防、技防”安全保障体系，严格落实外协人员“五统一”，强化安全生产全过程管理；加大人才引进培养力度，完善人才激励机制与梯队建设，有效解决公司专业人才供需矛盾；持续优化完善治理机制，深化“三项制度”改革，提升管控效能；深入推进精益运营管理及标准成本建设，作为管理提升与价值创造的重要抓手，打造公司核心竞争力。
征程万里云鹏举，奋楫笃行续华章。电力公司将坚持稳中求进、以进促稳，更加注重价值创造能力的提升，以集团公司发展战略为导向，进一步健全完善价值创造“诊断、责任、执行、评价、保障”工作机制，全力打造具有中国中煤特色行业先进的电力企业，为集团公司加快建设世界一流能源企业作出更大贡献。
