国务院国资委开展对标世界一流企业价值创造行动（以下简称“价值创造行动”），是贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业重要指示批示精神的一项重大举措，是推动企业进一步转变发展方式的迫切之需。中国中煤以”价值创造行动”为抓手，以提升发展质量效率效益为主线，以增强核心功能、提升核心竞争力为主要途径，推动完善价值创造体系，提升价值创造能力，更好履行经济责任、政治责任和社会责任。
“中国中煤”微信公众号将陆续刊发所属企业负责人围绕“价值创造行动”谈认识、谈部署、谈落实、谈成果方面的署名文章，供各单位互学互鉴。
争创一流勇奋进 价值创造建新功
新集公司党委书记、董事长 王志根
新集公司紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力，认真落实集团公司对标世界一流企业价值创造行动工作部署要求，聚力干事创业，全力提质增效，有力巩固提升公司高质量发展基础，加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的能源企业。
锐意“创新领先”强赋能
新集公司依托科技创新赋能提质增效，刘庄煤矿入列全国首批智能化示范煤矿
科技是第一生产力。新集公司精准把握入选国有企业首批数字化转型试点企业的契机，依托集团公司“小内脑+大外脑”科技创新体系，推动产学研用一体化，强化企业科技创新主体地位。印发专业技术人才管理办法，表彰38项“双创”项目、64项知识产权和102项“五小”成果，推动科创成果落地见效。板集电厂二期实现国际首台套电力虚拟DCS控制系统成功投用等“五个首次”。稳步提升创新平台评级，新集公司水化学实验室获得中国合格评定国家认可委员会认可证书。加速培育新质生产力，盾构机作业线创两淮地区盾构机小半径弯道施工进尺纪录，在集团首次应用地面“L型井”分段压裂抽采技术。刘庄煤矿获评国家首批智能化示范煤矿，4对矿井通过安徽省级智能化煤矿验收和初审，综采工作面全部实现智能化开采，井下固定岗位全部实现无人值守，推动产业高端化智能化绿色化发展。
彰显“功能突出”担使命
新集公司深化“两个联营”，打造全国先进、安徽最大的板集煤电一体化项目
新集公司自觉融入国家长三角一体化发展等重大战略，沿长江流域和淮河生态经济带强链延链，服务区域协调发展，促进企地合作和产城融合。发挥与安徽分公司一体化运作优势，全面布局合肥都市圈发展；统筹电厂和新能源项目建设与储备，着力建设综合能源示范基地；服务加快革命老区高质量发展，落地一批新项目。优化能源产业布局，全面构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局。煤炭产业稳产增储，保持现有5对矿井高产高效，推进煤矿资源开发，确保产量稳、后劲足；煤电产业扩能提量，板集电厂二期于今年9月实现“双机双投”，稳步推进电厂建设；新能源产业拓展创效，已开发储备220万千瓦。
促进“治理高效”善引领
围绕提高企业治理效能，强化公司改革的全面统筹，大力实施国企改革深化提升行动，精准落地“双百行动”147项重点任务，高效完成提高上市公司质量专项工作，实施加快建设区域一流能源企业价值创造行动，做到组织领导、任务措施、工作督办、质量成效“四个到位”。2024年5月，在“双百企业”年度考核中被国资委评定为“优秀”等次。坚持“两个一以贯之”，完善以“一章程、一办法、三规则、五清单、一手册、一汇编”为主要内容的“113511”治理体系，入选国有企业公司治理示范企业。制定“第一议题”、党委中心组学习等制度、健全完善年度计划、巡听旁听等工作机制，把牢企业发展正确方向。修订党委工作规则，动态优化前置研究事项清单，充分发挥党委领导作用。细化落实董事会职权实施方案，制定专职董事、外部董事等管理办法，深化各级董事会建设。突出谋经营、抓落实、强管理，制定经理层成员经营业绩考核办法，多层次全覆盖推进任期制和契约化管理提质扩面。
突出“充满活力”提质效
新集公司深化管理提升，着力厚植“稳”的根基，有效增强“进”的动能。完善提质创效、专项激励、绩效考核等管理办法，统筹优化系统布局、工程排期、生产工艺、劳动组织、产品结构和市场流向，提高全要素生产率。2023年商品煤产销量、营业收入、利润总额等多项经济指标实现历史性突破。2024年前三季度商品煤产量超预算23.38万吨，发电量同比增加11.92亿度，特别是商品煤煤质同比提高243卡/克，实现质的有效提升和量的合理增长。以全面预算管理为龙头，定期召开经济运行分析会，健全全面预算、员工招聘、竞争上岗、薪酬分配、供应链管理等市场化经营机制，完善标准成本管控体系，全面采用煤炭副产品网上竞价销售，创新商品煤电商平台竞价销售，持续激发价值创造活力。今年前三季度研发经费投入强度提至3.6%，保持“一利稳定增长，五率持续优化”。
江淮奔流立潮头，驭风奋楫开新局。在集团公司加快建设世界一流能源企业的新征程中，新集人以实干争先、以实绩答卷，为打造华东地区多能互补、绿色低碳、智慧高效、治理现代的能源示范企业蹈厉奋发、挺膺奋进。
