龙化公司身处中国中煤版图最北端，始终牢记“身在最北方、心向党中央”的政治忠诚，坚持以党的二十大精神和二十届三中全会精神为指引，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，贯彻落实中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，积极践行“两个联营”发展模式、着力构建“两个对冲”机制，踔厉奋发、锐意转型，重回集团公司生产企业序列，转型发展项目全面推进，企业核心功能有效增强、核心竞争力不断提升，奋力推进高质量发展迈入了全新阶段。
坚守安全生产“生命线”
保障核心功能再夯实
龙化公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，统筹发展与安全，锚定“零死亡”目标，严格落实集团公司“六个三”安全管理要求，深化双重预防机制建设，突出抓好依兰三矿安全生产“不放心”单位管理，加大瓦斯、水害、火灾、顶板等灾害防治力度，逐级开展特殊时期现场专项盯防。
深入开展安全生产领域形式主义、官僚主义专项整治，查摆梳理的主要问题全面完成整改。严查“三违”行为，培育“守规矩”安全文化，加大违章人员惩处，规范员工行为。提升矿井智能化建设水平，制定实施“智能化矿井三年规划”，完成万兆环网、“三违”智能抓拍系统、智能通风等工程建设，为全面建成智能化矿井奠定扎实基础。实施“精品工程”达标，着力加强人员素质达标、现场管理达标、工程技术达标、安全管理达标。2024年7月，通过国家一级安全生产标准化矿井验收，获评哈尔滨市“健康企业”荣誉称号，企业安全形势持续稳定向好。
坚定发展信心感恩奋进
生产运营质量稳步提升
攻坚克难完成生产任务。2016年至2021年，按照国家去产能相关政策，龙化公司主业露天煤矿、化工厂相继关停，企业处于最小规模运营状态。2023 年，依兰第三煤矿竣工投产，龙化公司重新进入生产序列，提前谋划部署，加大安全管控力度，科学安排产销协调，大力压减生产成本，超额完成全年生产任务。
科学优化生产布局。及时补充所需岗位人员，自有采煤、掘进队伍组建以来，单产单进水平提升20%；刚性执行依兰三矿班子全部为煤矿主体专业本科及以上学历要求，以领导班子专业化、系统管理专业化、操作岗位专业化，推进保障高质量生产接续。积极开拓市场保障产品销售。持续加强市场调研与终端客户开发，主动寻求与具有煤炭洗选能力客户合作，加大煤炭销售力度，不断深挖提质增效潜力，亏损企业户数减少30%，完成9000余项低效无效资产和废旧物资鉴定工作，全年处置3500余项。
拓展对外服务维保业务显著增盈。持续加大对集团内部维保业务考察调研，多渠道、多角度拓展业务范围，着力抓好队伍建设，多元化、全方位提高业务能力，培养出一支技术全面、能打硬仗的专业人才队伍，获得兄弟单位的高度认可。
坚持重新定位有方向
转型项目形成有效“增量”
煤炭主业稳定高效生产与新能源项目开发建设是龙化公司转型发展的重要支撑和有力途径。在新能源项目上，龙化公司主动作为、积极拓展。加强地企协同，建立并联式推进机制，以“双碳目标”“新时代推动东北全面振兴”“高质量发展”为契机，充分借助“深化东北地区国企改革现场推进会”“哈洽会”等平台，主动融入地方经济发展，不断提升企业影响力，扩大集团公司东北区域布局。
2023年6月25日，国资央企助力东北全面振兴座谈会在沈阳举行，龙化公司受邀参加。龙化公司与依兰县政府签订了国家能源局“十四五”规划项目——依兰抽水蓄能电站项目的开发合作协议。
国家能源局“十四五”规划重点实施的“依兰抽水蓄能电站项目”通过水利水电规划设计总院预可研评审；依兰30万千瓦万发风力发电项目正式开工建设；“依兰煤矿矿区综合治理”得到地方政府大力支持，即将全面展开。开拓产业规划布局，积极寻找煤炭资源，规划打造“煤-电-化-新”综合能源基地；开拓战略性新兴产业，与相关国有企业合作开发“一区三园”项目。
2024年10月20日，龙化公司30万千瓦万发风电项目28号风机混塔第一节吊装工作顺利开工。
坚决落实改革发展理念
为建设世界一流能源企业赋能
实行机关扁平化管理。按照“结合发展实际、统筹改革稳定、职能权责清晰、运转精干高效、注重系统观念、安全生产优先”思路，对机构设置进行再梳理，改革后机关部室由11个精简至9个，岗位编制压减率达26%。完成管理人员竞聘上岗，按照“大部制、集约化、精干型”原则，开展客观量化的岗位价值评估，完成公司机关管理人员竞聘上岗，人员调整岗位18个，调整率21%，实现管理人员“能上能下”的市场化管理机制。
全面推动所属单位机关改革工作落实，聚焦精干高效、专业集约的改革导向，构建出两级“集约集成、制衡有力、专业精干”的机关职能机构，实现所属单位机关科室、中层职数、机关编制“三下降”，效率、质量、活力“三提升”。龙化公司所属6个单位，机关科室总数由36个压减至21个，压减率达41.7%；所属单位机关总编制（含班子成员）由292个减少到167个，压减率达42.8%；中层编制职数由105个减少到51个，压减率达51.43%。
纵深推进简政放权，切实转变职能，提高运行效率，以机关“管总”原则向基层单位授放管理类、审批类等权限45项，推动公司经营管理工作向更高层次、更高水平迈进。
坚持政治引领做保障
巩固提升核心竞争力
发挥党建引领保障作用，落实“两个一以贯之”，实现党的领导与公司治理有机统一。扎实推进党建与中心工作融合，完善党管安全机制，开展党员代表、职工代表巡视、青岗员零点行动，发挥家属联保作用，形成党政工团齐抓共管工作格局。推进全面从严治党，落实党委主体责任和纪委监督责任，一体推进“三不腐”，围绕重点领域开展专项整治，强化党风廉政监督保障作用。深化形势任务教育，统筹内外宣传，加强舆论引导，探索融媒发展，在省级以上媒体宣传报道数量显著提升，擦亮了龙化品牌。抓实基层支部建设。深入推进基层党建提质增效“七抓”工程，抓实三基建设，建成1个集团级品牌党支部、5个公司级示范党支部，推动党建联合共建，形成大党建格局。
履行社会责任。近两年组织四批次1100余名党员干部职工紧急驰援地方抗洪抢险，转移受灾群众千余人，守护一方平安，彰显央企责任担当。
道固远，笃行可至；事虽难，做则必成。龙化公司将以“决不放弃每一次机会，决不放弃最后一次努力”的干事创业信念，把“注重细节、看重结果、追求完美”贯穿工作的全过程和各方面，全力以赴推动龙化公司“体量做大、效益提升、收入增加、更可持续”的美好愿景全面实现，为助力新时代东北全面振兴、集团公司加快建设世界一流能源企业作出新的更大贡献。
