国务院国资委开展对标世界一流企业价值创造行动（以下简称“价值创造行动”），是贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业重要指示批示精神的一项重大举措，是推动企业进一步转变发展方式的迫切之需。中国中煤以”价值创造行动”为抓手，以提升发展质量效率效益为主线，以增强核心功能、提升核心竞争力为主要途径，推动完善价值创造体系，提升价值创造能力，更好履行经济责任、政治责任和社会责任。
“中国中煤”微信公众号将陆续刊发所属企业负责人围绕“价值创造行动”谈认识、谈部署、谈落实、谈成果方面的署名文章，供各单位互学互鉴。
资产管理公司整合重组以来，全面落实推进“两个联营+”发展模式、构建“两个对冲”机制要求，立足自身功能定位，以资产赋能、创新驱动为着力点，加快产业结构转型，提升资产运营效率，不断激发活力与潜力，培育发展新动能，以新气象新作为，推动高质量发展取得新突破。
明确职责使命
进一步发挥资产平台价值
切实提升资源整合能力。发挥国源公司煤炭资产整合平台作用，围绕集团公司产业分布和区域化专业化发展要求，推进各类煤炭资源整合工作，协助集团公司获取优质煤炭资源，为集团公司提升煤炭产能、增加资源储量、壮大主业规模作贡献。
资产管理公司滕州东方钢帘线光伏项目
切实增强资产价值创效能力。始终将提升资产价值作为首要任务，发挥专业化优势，助力集团公司加快“两非两资”清理退出，推进存量资产处置盘活。通过资本运作方式，实现40亿元现金资产回收；完成参股股权退出13户，资产处置成交金额近50亿元。开辟长账龄备品备件处置模式，为集团公司闲置资产处置提供先行示范，有效解决闲置资产处置难的痛点。
不断强化风险防控职能。公司主责主业以处置不良资产为业务对象，能有效承担起风险防范、出清、化解功能，总结资产移交、财务核算、资产及债务处置等行之有效的制度体系和操作模式，用好法律诉讼团队等专业队伍，积极拓展破产重整、债权清收等业务。
培育优势产业
全面提升企业核心竞争力
打造新资管主业。发挥国源公司平台作用，在积极推动煤炭资源开发基础上，加快煤炭资源进出平台整合工作；发挥时代公司职能，围绕资产库存管理、低效资产认定、资产评估处置等提供一揽子解决方案，构建“统一代管、集中清退”服务模式，加快低效无效资产、矿井、参股股权市场化清理，以专业化能力为集团公司及内部企业分忧、赋能。
拓展新服务品牌。高标准提供整体后勤解决方案，构建高品质物业服务保障体系；做优做强安全技术咨询业务，积极开拓安全评价、安全标准化评审等业务范围，为集团公司安全生产和技术进步贡献力量。
资产管理公司正在建设中的集团公司顺义科技产业基地项目效果图
打牢新基建基础。高质量建设集团公司顺义科技产业基地项目（数据中心），以稳定电力供给、提高设备运行效率等方式，确保集团公司应用系统、大数据分析、工业设备感知和视频应用等云化服务高效运行，为数字转型、智能升级、融合创新提供服务支撑，为集团公司“智控”平台打造坚实数据底座和算力支撑，为“数字中煤”转型提供助力。
加快新业态业务培育。发挥碳资产管理平台作用，践行绿色低碳发展实施路径，探索煤矿低浓度瓦斯利用、CCER项目开发，打造一流碳资产管理全周期技术服务平台；把推动新能源产业作为重要转型方向，加快推动京津冀等地项目落地；探索“林业碳汇+新能源”“新基建+新能源”等联营路径，以碳资产管理促进新能源项目开发，以新能源项目投资辅助碳资产项目落地，实现“碳-新”融合互利互补。
坚持改革赋能
构建高质量治理体系
全面推动党建与业务经营有机结合，提升公司治理和经营管理的有效性、正向激励和刚性约束的科学性。全面落实“两个一以贯之”，推动党建与公司治理融合。进一步明确党委在公司法人治理结构中的法定地位，优化完善“三重一大”议事机制，加强重大事项前置研究。积极推进市场化改革。加快组织形态、经营机制、管理体系变革。强化总部战略管控、风险管控、监督考核等职能，加大授权放权力度，推动业务线条清晰、协同机制明确的市场主体构建；压缩管理层级，加大法人压减、亏损企业治理力度，进一步提高经营价值创效，实现资源要素加快向主业和新质生产力发展集中。完善激励约束机制，充分激发内在活力。落实董事会对经理层选聘职权，推进契约化、任期制管理，完善末等调整和不胜任退出机制，激发各层级经营活力；强化正向激励，建立以价值创新、业绩贡献为导向的业绩评价体系；引入市场化用工机制，人员配置向一线业务人员倾斜，把想干事、能干事的干部选任到关键岗位，使人才结构与业务布局更加匹配。
下一步，公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入推进国有企业改革深化提升行动，加快转型发展、更好扛起责任，努力在服务大局、推动发展方面当先锋、作表率，为集团公司建设世界一流能源企业贡献资产力量。
