中国煤矿机械装备有限责任公司（以下简称装备公司）肩负着助推我国煤炭工业安全、绿色、智能、高效发展的重要使命，专业从事煤矿智能化装备“研制、供给、维修、租赁、服务、咨询”六位一体的行业先进企业，成套化煤矿工作面采掘装备及信息化、数字化、智能化技术居国内领先水平，服务于国内各大煤炭基地和高产高效矿井。
装备公司出口印度江基拉矿成套综采设备
近年来，装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新发展理念和集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，统筹推动装备事业部职能作用发挥和装备企业转型升级、高质量发展，党的领导、党的建设全面加强，公司治理体系逐步完善，内部改革深入推进，转型升级步伐不断加快，主要经济指标屡创历史新高，发展规模和经济运行质量持续提升。2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是装备公司转型升级“落实年”。我们正在加快构建“智能制造+现代服务”产业产品体系，面向国内外推广设备全生命周期服务，积极为中国中煤建设世界一流能源企业贡献智慧和力量。
不断加强和改善党对企业的全面领导
以高质量党建引领企业高质量发展
装备公司开展红色教育主题活动
装备公司党委严格落实“第一议题”制度，始终把习近平总书记重要讲话精神，特别是关于能源安全新战略、国企深化改革、新型工业化等重要指示批示精神，作为第一政治要件学习研究部署，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，企业转型升级的目标、方向、路径等符合党和国家的大政方针和新发展理念。全面学习、把握、落实党的二十大和二十届三中全会精神，持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果。持续健全“1+3+N”公司治理体系，把党的领导融入公司治理，不断强化和优化党委把方向、管大局、保落实作用。聚焦“三基建设”，接续开展“党建提升专项行动、党建创新提质年、党建标准化建设年”和示范品牌党支部建设，层层压实党建工作责任，标准化、规范化水平和工作质量明显提升。坚持以政治监督为统领，整合监督力量，近年来对安全生产、科技创新、疫情防控、改革调整、巡视审计等重点整改事项，严督查、要结果、促提升。持续以“清装廉行”活动为牵引，多维度深化廉洁文化建设，常态化开展政治教育、党性教育、廉洁教育，切实增强广大干部员工“不想腐”的自觉。
坚持存量提效、增量转型
积极构建转型升级新格局
装备公司全面贯彻落实新发展理念，紧紧围绕集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，突出问题导向、主动对标对表，不断摸索新形势下装备企业未来发展新路径和经济发展新模式，在实践中反复调整、几经打磨，目前基本形成了装备板块“煤机固本、五化升级、一体化协同发展”的转型升级基本思路和“智能制造+现代服务”的产业产品体系，各企业职责定位和方向目标更加清晰。
装备公司按照“实体化经营、扁平化管理”思路，进一步明确了“三化”主责主业定位，优化内部资源整体性布局调整，努力形成“三化”产业龙头带动，多元服务有效协同，传统产业升级改造和战新产业加速培育的新发展格局，为“十四五”“十五五”乃至未来长远发展奠定良好基础。
装备公司设备全周期运维服务数字化管理平台
从产出上，加快实现由单一卖产品向设备产品全生命周期服务转变，再制造、配件和联储共备、运维服务、租赁等业务收入占比提升到25%。增量转型坚持转型不转行，开发新能源领域设备服务业务，风电维修、污水处理、储能设备、市政环卫车等业务收入快速增长；全力提升数字产业化发展能力，形成了“四层三平台十大系统”中煤煤矿智能化模式标准，赋能集团公司大海则、王家岭等全国智能化示范矿井建设，形成了以智能开采、智能掘进、智能管控平台、信息基础设施、经营管理系统、产品全生命周期服务为主导的煤矿智能化产品体系，形成了以业财共享运营系统、生产运营智能管控平台、信创数智协同办公平台等为核心，贯穿全业务流程的经营管理信息化技术系统，支撑集团数字化转型。
坚持以改革增活力添动力
全方位不断深化内部改革和资源调整
作为首批“双百企业”，装备公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国有企业改革深化提升行动，围绕高端装备制造，不断加大“卡脖子”关键技术攻关，推动制造与服务深度融合，以新质生产力打造高质量发展强劲引擎，助力煤机装备国产化和煤炭“安全、绿色、智能、高效”开采。
国务院国资委发布了《关于印发中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，装备公司获评最高等级“标杆”企业。
装备公司秉持新发展理念，向创新要动力，向改革要活力，出台一系列改革举措。优化改革推进机制，“三位一体”推进装备事业部、中煤装备研究院、装备公司改革，持续完善治理体系，优化选人用人机制，强化激励政策运用。通过一个个改革“堵点”的打通，一次次探索的成功实践，企业核心竞争力和经营水平不断提升，员工获得感、幸福感、安全感显著增强。
统筹实施总部机构改革，推进两级总部“瘦身健体”，装备事业部和装备公司总部员工编制分别压减35.6%、21.6%，总部中层管理人员编制压减33.3%，部门数压减18.2%，在岗人员减少8.2%。装备公司所属企业部门数量、人员编制、中层管理人员编制分别压减32%、7%、27%，在岗中层管理人员减少18%。实施优化职级序列、差异化薪酬分配、精准激励、管理人员退出等一系列改革措施，有效解决了困扰企业多年的干部人才队伍梯度“断层”问题。
聚力尖端技术攻关
科技创新成果显著
装备公司核心技术攻关深入推进，获批国家重点研发计划课题2项，由装备公司承建的大海则煤矿智能化项目获全国采煤工作面智能创新大赛特等奖。数字化转型提档加速，开展数字化转型试点示范，智控项目全面推进，财务共享中心建设启动实施，司库管理体系建设通过国务院国资委中期验收并获评煤炭行业“两化”深度融合优秀项目。
突破行业共性关键技术，围绕“生产一代、研发一代、储备一代”，布局和组织实施74项重点科技项目，聚焦高端装备、基础材料、卡脖子技术方向持续攻关，获得“煤炭行业科技攻关突出贡献单位”荣誉称号，荣获省部级科技进步奖32项，其中一等奖9项，在基于国产芯片PLC控制器、高端液压支架原材料制备、基于矿鸿的采掘智能化控制等方面实现行业引领。积极推动煤矿智能化建设，围绕“固定设备集控、移动设备远控”，打造了煤矿智能化“四层三平台”技术架构，突破了成组设备集中控制、成套设备自动调直、工作面数字孪生等关键核心技术。形成了记忆截割、规划割煤、基于地理信息透明开采三种智能化开采方案，设备硬件可靠性、软件稳定性、工艺适应性均领先行业。实施的大海则、门克庆、伊化等智能化项目树立了行业标杆，7项成果列入国务院国资委、自然资源部、行业协会的优秀项目、典型案例和推广目录，大海则煤矿项目荣获首届全国智能化大赛特等奖。
