今年以来
山东港口青岛港董矿公司
持续夯实基层管理根基
大力开展职工能力提升行动
不断增强队伍向心力和战斗力
锻造成一支
“善团结、作风硬、活力足、能力强”的
过硬队伍
高度重视新入职员工思想观念教育，为新入职员工配备业务导师和思想导师，帮助新员工知港情、感港恩，思想导师每月与新入职员工谈心谈话，及时掌握职工近期思想动态，交流学习感悟，解决生活困难；业务导师一对一，手把手传授新员工岗位技能，为新员工铺好晋级路，起好第一步，共同推动新入职员工快速转变角色，融入海港。
以加快打造引得进、稳得住、管得好、打得赢的劳务外包管理体系和劳务外包队伍为目标，做优做强劳务外包队伍，以“一家人”的理念，在劳务外包队伍中推行“五个一”管理模式，在岗位互联互通、工艺革新、流程优化、劳务用工集中调配方面优化36项措施，实现人员内部挖潜，今年以来，年度劳务外包费用降本节支兑现率达到105%。
从党建宣传、安全生产、合规风控、人力资源、外出学习分享等多个领域，自主开展“董矿学堂”21次，邀请上海海事大学、中国石油大学等知名高校教授和行业专家开展高端学习讲座5场次，引入党建知识、ChatGPT、企业环境保护、黑色期货等先进知识，开设“夯三基、强管理 外出学习分享交流会”7次，促进效果转化，切实营造出以“讲”促“学”的良好氛围。
为帮助新入职大学生全面掌握公司生产组织各环节工作，扎实业务根基，开展新入职大学生基层队轮岗制培养活动，鼓励新入职大学生进班组、干一线，通过为大学生制定订单式培养计划，帮助新入职大学生全面、快速融于港口，建立“三个一”机制，持续检验大学生阶段性学习成果，动态调整学习计划，为海港高质量发展不断储备全面型人才。
下一步
山东港口青岛港董矿公司
将紧紧围绕“夯三基”“争一流”两条主线
持续研究职工能力提升的办法措施
着手典型示范、以点带面
实现队伍整体提升
为山东港口“三大建设”
贡献力量
供稿|董矿公司
