安全环保科技部
牵头成立油电管控工作专班
围绕优化生产工艺降耗
技改提升降耗、人员操作降耗
严格管理降耗四个层面
对公司9大类主要生产耗能设备
逐项重点分析，找准节能降耗挖潜环节
制定量化18项具体工作实施内容
激发职工节支降耗的主动性和积极性
2024年通过持续推进应用节电节油措施
节约能耗成本708万元
公司纪委牵头成立
物资材料管理监督检查工作专班
通过实地查看、查阅相关资料和记录方式
迅速摸清公司物资材料库存管理现状
对超3个月、6个月、12个月
长库龄物资进行研究分析
避免积压库存占用资金和仓储空间
同时降低采购成本
实现成本控制、质量保障与
资源优化配置
公司调度室牵头成立
搬倒压减工作专班
全面梳理货物集疏港环节
构建干散货搬到压减“双体系”
围绕对外协调、市场货源、生产组织
库场管理设备保障等5个方面
制定22项搬倒控制措施
2024年度降低3000万元生产经营成本
真正实现提效创效
公司市场部牵头成立
外贸卸船流向摸排工作专班
通过提前对接货主、代理
查看货种历史发运记录等方式
迅速摸清外贸船舶后续发运流向
有针对性的合理安排卸船场地
鼓励码头前沿直取工作
最大限度减少生产作业成本
2024年通过流向摸排
协同调度室、库场队优化生产组织
节约生产成本约1000万元
新的一年
董矿公司将
持续树牢“过紧日子”思想
继续发挥好“四大专班”作用
开源节流、创新创效
全力冲刺元月“开门红”
