心有所向 眼里有光 行动有力
——QQCTU绘就高质量发展“新画卷”的背后
2024年，山东港口青岛港QQCTU步履铿锵、踔厉奋发，以改革创新描绘出牢记嘱托走在前、勇担使命开新局的生动图景：提前41天超去年集装箱吞吐量，提前11天完成全年任务目标。
以一隅观全貌，累累硕果无一不凝聚着高质量发展探索引领、支撑提速的巨大力量，我们不禁会想，这种发展力量从何而来？
若你走进QQCTU，答案尽在眼前。
走进QQCTU各处，只见人人精神抖擞、步履匆匆。步履声中，我们听见了“跋山涉水，不改一往无前”的初心；步履声中，我们听见了“山高路远，但见风光无限”的信心；步履声中，我们听见了“逢山开路，敢为人先拼闯”的决心……
应和铿锵步履声，1134名干部职工凝聚而成的干事创业精气神、一个个高质量发展的“活力因子”在基层悄然扎根。
“我宣誓，我们应该而且必须做出我们这代集装箱人的作为、贡献和牺牲，同心同德，忠诚奉献，创新开拓，追求卓越。夯‘三基’，争一流，建设世界一流的千万箱级集装箱码头，强港有我！强国有我！”在QQCTU每月1日的升旗仪式上，都会听到回响有力的誓言。
2024年，面对波次递进的时代洪流，面对一道道党的建设“大考题”，QQCTU坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司党委、集团党委部署要求，各级党组织以党的政治建设为统领，自觉摒弃“自我感觉良好”心中贼，保持“日惕若厉”的工作状态，公司上下“红色血脉”涌动，“奋斗合力”贯穿始终。
从贯彻落实集团党委省思研讨会要求，春节期间组织全体科队助理级以上管理人员进行四轮省思，以案剖析、人人过关；到打造公司“初心向党 匠心助航”“1+10+N”品牌矩阵，创建党建品牌62个、党员攻关课题165个；再到坚持“四个注重”，依托“五微载体”企业文化教育体系，全体党员干部职工“人人讲、人人听、人人谈、人人干”，扎实开展形势任务教育……全体党员干部职工感恩意识、奋斗意识、奉献意识不断增强，为公司扛牢集装箱增量骨干重任提供了坚强的思想保证。
“我们清醒地认识到，复盘是给自己干的，真干和假干的结果不一样。在总结复盘中，我们以思想引导行动，以盘点找准问题，以实践固化做法。”“在形势任务教育中，我更加感受到，没有港口就没有我们个人的成长进步、幸福生活，大家要心往一处想、劲往一处使，为港口发展贡献更大力量。”“在准备升旗仪式的过程中，明显地感觉到弟兄们宣誓的声音越来越洪亮，精气神越来越足了。”……在红色基因的传承与赓续中，广大干部职工的精神力量越来越充盈，思想信念越来越统一。
抓住了思想建设，就抓住了党的建设的基础。于是，这一年，每个人有每个人的忙碌，越来越多的人在时间的锤炼中成长为“超人”——
操作部作业四大队党支部书记、队长孙顺在零下几度的天气，前往码头前沿、堆场之间来回巡查，一查就是一天，即便是穿着厚厚的羽绒服，身子还是被冻透了，眉毛结上了白霜；创客团队队长刘忠杰为了持续提升自动化轨道吊作业能力，带领团队成员不分昼夜地盯靠在改造现场……千千万万个平凡的职工，都在各自的赛道奔赴更高质量的发展，不言放弃、永远热忱。
与QQCTU的职工交谈起来，不由得会被他们身上的精气神所感染，一个个精神抖擞，神采奕奕，目光坚定，他们身着整齐干净的工装，带着自信的笑容，充满了干劲和活力。
细聊下去，他们每个人的故事，都是葆“初心”、锻“匠心”、增“信心”的故事，他们奋斗的身影，在波澜不惊的时间里，见证着港口日新月异的喜悦，刻印下勠力同心的发展坐标。
“这与我们下大气力开展‘三基’管理工作密不可分。”问及“眼里有光”的原因，QQCTU干部职工的感受不约而同。
发展就像金字塔，基础的厚度决定着塔尖的高度。
2024年，在集团党委的坚强领导下，QQCTU全面攻坚、下大力气夯基固本，坚持抓管理、强质效、谋发展，治理能力、发展活力进一步增强，一幅从容自信、步履铿锵的基层治理新画卷跃然眼前。
在操作部计划组每个人的电脑里，都有一份长达272页的“业务说明书”，这份“说明书”涵盖组织架构、岗位职责、业务流程等38项重点内容，“就算是一个从来没接触过计划业务的职工，对应着这本‘说明书’也能操作个八九不离十，它更像一个指导方案。”QQCTU操作部计划主管班正奇说道。
班正奇口中的这本“说明书”，便是操作部计划组的SOP（标准化操作流程）模板。
工欲善其事必先利其器，2024年，QQCTU为全体员工编制实用、好用工具书，集众智、无边界，编制公司全岗位、全业务、全流程“SOP（标准化操作流程）模板”282项，将工作经验标准化、规范化，并广泛组织新员工培训，重学习、提能力，通过“看图说话”，快速提升业务水平。
除了编制SOP（标准化操作流程）模板，围绕“以人为本”，QQCTU还通过多种形式贯彻落实集团党委深化提升“三基”管理要求，下定决心大起底大整治——
保持头脑清醒，“走出去”对标学习9家兄弟公司49项先进做法经验；强化各层级“夯三基”的思想认同，狠抓“11个起底”落实，优化实施“3435现代学徒制”“基层、员工积分量化考评”“绩效考核激励”“专业轮值审计”“督查PDCA”“五单服务”“五小革新”等机制，推进基层队“新四比”、班组“四化”管理模式，“达标上岗”提升全员素质能力，攻坚破解“生产效率”“外包管理”“隐患治理”“智慧创新”难题……
一桩桩、一件件，所折射出的正是QQCTU在集团党委的坚强领导下，锚定“走在前、开新局”，疏堵点、破难点、拓瓶颈的使命担当和敢为人先、夯实“三基”、事争一流的改革气魄。
“要深刻认识‘一流’是‘三基’昂扬向上的方向、信心和动力，‘三基’是‘一流’向下扎根的根基、信念和质量。日惕若厉、久久为功，以最强执行力夯实‘三基’。”如今，随着“三基”管理工作的进一步加强，这一点，已经成为QQCTU全公司上下共同的信念。
作为传统集装箱公司，“业绩为王”始终是检验工作成效的重要标尺。
2024年，QQCTU在责任担当中奋楫笃行，从时代和历史中看清方向：围绕“夯三基”“争一流”两条主线，发扬主动精神、攻坚精神、创新精神，坚定不移对标先进、事争一流，用高度的历史责任感、强烈的忧患意识、宽广的世界眼光，抢抓机遇、迎接挑战，向集团党委交出了一份扎扎实实的成绩单——
综合泊位效率同比提升10.7%；43次刷新生产纪录（22次刷新昼夜、单班箱量纪录，21次刷新航线、集疏运效率纪录）；桥吊单耗5.9千瓦时/自然箱；轨道吊累计节电252万千瓦时；公司全年降本节支同比增长31.8%，9项节支典型案例获得集团采纳……
一组组令人振奋的数据背后，是QQCTU全体干部职工团结一心、奋力拼搏的坚定身影，是港口高质量发展与转型跨越的生动轨迹。这一年的QQCTU，在“事争一流”的道路上，每一步都走得很坚实、有力量、见神采、显底气。
从前，传统的集装箱码头，往往更加注重码头海侧效率，而忽视了堆场和闸口作业能力的提升。
“我们要走自己的路，就要做别人做不到的，而且要做优！”于是，QQCTU主动作为、主动拼抢、主动服务，朝着建设一流的生产经营基本港的目标，将破局开路的“关键一招”瞄准了结构性效率提升。
结构性效率提升是系统工程，体现了码头多种资源要素重组集合能力。2024年，QQCTU以结构性效率提升，突破“以管理风格为主导”的生产组织思维，强化码头生产整体组织理念，一方面，转变生产组织模式，打造由提升“装卸”效率向提升“收发装卸”整场服务效能、由提升码头海侧效率向供应链全程综合服务、由降低机械单耗量向降低单箱成本的三个转变；另一方面，推行“123”工作法（1个“数据”，2个“方向”，3个“维度”），形成“久久为功”“精益提升”项目构架体系，为打造千万箱级集装箱码头作业能力提供支撑。
与此同时，整合操作、技术、信息等各方力量，组建自动化研创中心，团队成员竞聘上岗、提级管理，培养、锻炼自动化创新人才，为全场景自动化转型升级提供支撑。自动化研创中心成立以来，发挥各方优势，优化堆场自动化流程28项，自动化轨道吊作业效率提升2.4%；实现四绳轨道吊堆场自动抓箱成功率90%以上，堆箱成功率85%以上；提升自动化识别率，门禁、箱号、车号综合识别率达到98%以上，同比提高1.4个百分点……
走进QQCTU生产指挥中心，在三列身着黄色工装的中控员之中，有一位身着蓝色工装的指导员，显得格外突出。“自从设备运营中心与生产指挥中心联动运行，我们和中控的弟兄们沟通起来更顺畅了！完全打破了沟通壁垒。”指导员崔健说道。
随着设备逐步实现远程自动化，过去传统的维保模式已不适用于现在的码头运营发展，2024年，基于全场景自动化作业和设备远程监控系统部署，QQCTU成立设备运营中心，同生产指挥中心合署办公，统筹协调生产维修计划和突发事件处置，一方面，形成生产和维保“一盘棋”的合力，打造“业绩”融合的平台；另一方面，提升管理精准化，减少维修人员“无效待时”。
除了在运营机制上加大创新力度，QQCTU还在融合发展的道路上不断寻求新的突破——与山东陆海服务发展集团为客户开展船舶物料供应、船员接送、船舶加水等服务，打通全套流程和方案；推出集疏运共赢服务模式，空箱直卸场站5.6万标箱、重箱直入码头1万自然箱；推进“青日支线畅通四保障”项目，“青、日、烟、潍、威”四港五地“天天班”，同比提升11%……
一项项创新成果，是QQCTU推动“事争一流”的生动诠释。从无到有、从追赶到领跑，这是持续发力、久久为功的接续奋斗，也是由点到面、延伸拓展的发展变革。
回望，走过不凡历程；时光，镌刻奋斗印记……
一帧帧奋斗场景，一个个实干故事，汇聚成打造世界级海洋港口群中令人感慨的风景，勾勒出活力奔涌的海港高质量发展新画卷。
由此，我们找到了心中的答案——QQCTU稳健发展的“密码”，藏在“全方位领先 事争一流”的坚定目标中，藏在“人人皆主角”的奋斗故事中，藏在全体党员干部职工奔涌不息的干事热情和每一步的脚踏实地中。
撰稿 | 林煜佳
