为进一步贯彻落实集团公司党委部署要求，12月30日，山东港口青岛港召开安委会、环委会暨月度工作例会，对集团12月份工作以及2024年各项工作进行总结，并对2025年元月“开门红”进行安排部署。山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光主持会议并提出具体要求。
会上，山东港口青岛港党委副书记、董事，青港国际总经理张保华对生产经营工作进行总结安排；党委委员、常务副总经理吴宇震传达集团《安全生产工作12月份总结 2025年1月份安排》文件精神。
会议指出，2024年得益于集团公司党委正确领导，社会各界以及口岸、政府部门大力支持和全港干部职工无私奉献、辛勤付出，青岛港牢牢抓住“夯三基”“争一流”两条主线，迎难而上、克难而进，总体业绩稳健增长，各个领域亮点突出，实现了党建引领、生产经营、工程建设、智慧绿色、管理质效“五个新突破”。
会议指出，2025年是“十四五”收官、“十五五”开启的重要年份，全港上下要充分认识到面临的机遇与挑战，始终保持危机意识、忧患意识，始终绷紧弦、加满油，发扬“越是困难越向前”的精神，全力结好今年尾、开好明年头，以一流业绩誓夺元月“开门红”，回应集团公司党委的厚重期望。
围绕下一步工作，会议从五个方面进行部署安排：
一要全面总结、认真复盘。各单位、部室主要负责同志要认真对待、认真梳理、认真总结、认真反思，全力以赴筹备好述职评议工作。要从思想、管理、业务等各方面进行系统全面分析，既要总结成绩鼓舞士气，更要反思不足以利再战，为新年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。
二要全员发动、统一思想。要认清形势，充分认识到面临的严峻挑战，下好先手棋、打好主动仗；要坚定信心，信心来自于党中央集中统一领导，来自于上级的高度重视和大力支持，来自于青岛港人的文化自信；要鼓舞斗志，分解指标、明确责任，把思想统一到集团公司党委、集团党委部署上来，数着手指头过日子、数着指标过日子，咬定青山不放松，锁定目标不罢休。
三要全力出击、攻坚克难。要攻坚市场拼抢，把市场攻坚作为明年头等大事，既要充分研究客户和货源变量，吃透市场、分析市场、掌握市场，狼性拼抢、吨货必抢，也要进一步优化市场揽货人员队伍，强化考核机制，调动起主动作为的积极性；要攻坚前期手续，抓住时间窗口、政策窗口，拿出“背水一战”的勇气，倒排工期、全力以赴抓紧重点工程项目的前期工作；要攻坚政策争取，专人靠上盯上豁上，及时掌握第一手信息、做到第一时间争取；要攻坚基础管理，牢牢抓住“夯三基”“争一流”两条工作主线，锤炼执行力和战斗力，确保各项工作游刃有余、事半功倍。
四要全力以赴、加快发展。要抓生产主业，自始而终咬紧牙关、咬住目标；要抓工程建设，重点项目夜以继日、争分夺秒，争取早建成、早投产、早见效；要抓降本增效，树牢“过紧日子、过苦日子”的意识，财务部门要加大考核力度，强化开源节流；要抓转型升级，智慧绿色港口建设要再出亮点，打造可复制、可推广的青岛港样板，切实把智慧绿色港口建设各项工作推向时代前沿，确保青岛港勇立潮头。
五要全新开局、誓夺元月“开门红”。要始终坚持一流标准、一流导向，高标准完成元月“开门红”；要严控风险，确保生产平安，在关键节点严防死守全程盯靠，筑牢安全生产防线。确保经营平安，提升货权管理和资金支付风险意识，严防外部市场隐患。
会议强调，全港上下要秉持静心、保持定力、提振斗志，头拱地、往前冲，铆足劲、抓落实，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在山东港口“三大建设”中做出青岛港更大的“龙头”贡献。
山东港口青岛港集团及股份公司领导、集团管领导干部参加会议。
