11月14日，建工财务总监周长林一行赴一建调研指导，金融业务部、财务资金部等相关领导陪同，一建党委书记、董事长刘凯，党委副书记、总经理陈学才，财务总监黄晓阳及总部相关部门负责人参加。
会上，刘凯汇报了资金收支管理、风险化解、抵债资产处置等重点工作推进情况。
周长林听取汇报后，对下一步工作提出三点要求：
狠抓重点区域营销，积极抢抓优质市场订单，紧盯化债“黄金期”，提升回款源头质量；
落实一建领导班子收款蹲点机制，根据项目情况及责任分工，实施挂图作战机制，倒排计划，细化到天、金额、时间、环节跟踪人，保障各阶段任务按时保质完成；
紧抓大额应收账款项目结算进展，缩短结算周期，为收款创造条件。
刘凯表示一建将严格落实建工各项工作要求，认真剖析当前形势，作出四项工作部署：
一是抢抓政策机遇，决战全年任务
两级总部“一把手”要进一步深化对收款工作的认识，抓住一揽子增量政策的有利机遇，主动担当作为，高质量完成全年目标任务；
二是加强部门协同，提高运营效率
强化部门协同联动，坚决做到“一盘棋”“一条心”，打破内部壁垒，充分凝聚各业务线合力，最大程度发挥协同效益；
三是发挥资源优势，重点攻坚结算
摸排各项目属地结算政策，分析结算规则，把握结算主动权，重点关注分段结算，提高结算和回款效率，确保资金链条顺畅与稳固；
四是落实主体责任，有序保障支付
预防与化解相结合，建立有效沟通渠道，维护上下游产业良好生态。
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素材来源：财务资金部
