合理化建议
2024年，一建聚焦高质量发展首要任务，围绕管理升级、科技创新、风险防控、降本增效、流程优化5大方面，引导广大职工积极参与合理化建议征集活动，总结形成一批有价值的合理化建议和技术改进创新成果，为促进企业创新发展作出积极贡献。
本次职工合理化建议征集活动开展以来，共收到各单位提交的合理化建议38条，内容涵盖文化建设、员工福利、安全管控、服务流程优化等方面。经过公司工会组织评审，最终选取了8条优秀案例入围本年度优秀案例。下面给大家带来第二期职工合理化建议“金点子”成果展。
分包商管理建议
为什么提建议
因对新开项目分包单位技术能力、质量意识、执行力等了解不充分，在施工过程中容易出现质量问题、管理困难、施工进度不可控等情况，增加施工成本。
怎么解决
01
考察分包单位参与工程的质量意识与安全责任，了解施工人员素质、过程中配合态度、质量整改情况，以及是否出现重大质量隐患。
02
重点调研合作总包单位的评价意见及后期工程维护阶段出现的质量问题。在云筑系统中新增“是否发生过较大的维修费用”作为选择分包单位的参考意见。
03
定期验证分包商分包工程的施工能力、入场资源等，根据分包商的表现评价，及时动态调整分包商花名册。
04
在动态管理过程中，采用"正向激励+负向约束"的措施，对施工质量表现较好的分包商进行奖励，对表现差的分包商进行淘汰。
建议可产生的效果
为项目筛选优质分包商，提升过程管控能力，提高质量验收一次通过率，降低返工率，避免增加工期、材料、管理等成本。
一种路灯便捷安装装置
为什么提建议
在室外路灯安装过程中，经常遇到操作难度大，效率低的难题，发明一种能广泛应用于各种路灯安装作业的便捷装置，材料通用、做法简单，提高安装效率。
怎么解决
路灯便捷安装装置采用圆形钢管和半圆形钢管按照构造需要，焊接在电动三轮车上，尺寸可根据现场路灯规格进行调整，在施工时将成品路灯架在该装置上，通过与电瓶车配合，调整位置，直至将路灯立起完成安装。
建议可产生的效果
该装置制作简单、使用便捷、周转次数高、能广泛应用，可利用废旧圆形钢管制作，减少人工投入，仅需2-3人即可完成施工，降低了成本，提高了工作效率及工程质量。
通过本次合理化建议的征集，进一步畅通职工建言献策、反映情况、提出意见的渠道，充分发挥全体职工主观能动性，确保各项目标任务落到实处，取得实效，彰显一建“开拓先锋，勇争第一”争先精神，以实际行动助推公司“十四五”战略目标实现。
审核：萨吉旦
审批：王红江
编辑制作：一建新媒体中心
素材来源：山东分公司 二分公司
