抢抓工期促履约，大干快上保交付
近日，一建焦作二院项目
进入竣工节点冲刺阶段
项目通过优化管理体系、工作面
及时穿插、协调施工资源
梳理关键路线等方式
制定切实可行的工期节点目标
全体人员铆足干劲
全力以赴、分秒必争
作为高产项目，焦作二院项目
10月产值创建工项目单月历史新高
提升管控等级，提振士气冲目标
公司党委书记、董事长刘凯，副总经理、总工程师赵阳对项目设计施工、楼层功能布置等工作带班指导。
华中经理部执行经理、总工程师长期蹲守项目排查现场问题，并跟踪销项，按天纠偏、按周进行产值梳理归集，保证项目按期竣工交付。各部门人员各司其职，相互协调，白天现场巡查落实、协调相关工作，晚上梳理现场问题、及时落实相关解决方案，项目团队铆足干劲，为节点目标做最后“冲刺”。
优化管理体系，多方协同保履约
运用共管思路，凝聚工作合力。项目部根据实际情况优化管理体系，建立以项目经理为第一责任人的进度保证体系，通过劳动竞赛带动分包，使各方融入总承包管理模式，明确责任分工，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
强化资源筹备，保障施工顺畅。由于现阶段涉及的材料供应量大、种类多，部分工作入场时间周期短，材料的及时供应和保管成为了施工重点。项目紧抓材料供应链，制定相关调度计划，成立材料保障小组，结合现场施工需求，精心安排电梯、石材、精装板材、室外绿化、场坪道路、综合管线等物料入场时机，材料到场后及时协调交通道路，确保材料不堆积，工人不窝工。
项目在保证进度的同时，强化安全管理，筑牢安全红线，定期组织安全培训和健康教育，增强一线安全意识，加强现场安全管理，定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保安全生产。
精细计划执行，见缝插针抢工期
项目通过下沉式管理，将工作渗入班组层级，创造工作条件，了解关键班组工作安排，明确节点目标、倒排工期、挂图作战，同时根据工作面移交情况及时调整班组人数，提高工作效率，推进项目建设进度。
华中经理部牵头与分包负责人签订责任状，迅速调配劳务工人开展抢工行动。项目部通过编制收尾施工进度计划，进一步确定关键线路和重大节点，将各阶段控制点细化到工序中；根据收尾施工进度计划，分解劳务、材料等单项实施计划，合理规划施工现场平面布置。项目细化工作面移交计划，精确到每层楼、每个施工面，在工作段不具备整层移交条件时，选择可插入施工的点或面，并在过程中做好工作面移交的相关资料。
目前，焦作二院项目已完成所有楼栋主体、二次结构施工。医技楼、门诊综合楼、病房楼已完成精装修、通风空调、幕墙、消防工程。幕墙外立面、轨道物流等有序推进中。下一步，项目将紧盯任务目标、倒排作业工期、如期交付，为焦作市民生工程建设贡献力量！
审核：萨吉旦
审批：王红江
编辑制作：一建新媒体中心
素材来源：华中经理部 刘新安 韩亚超
