为进一步提升项目基础管理能力，持续推进项目管理标准化建设，塑强管理体系，驱动价值创造，11月13日，一建召开2024年标准化考核暨基础管理能力提升反馈会。会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子、二级单位班子成员、两级总部部门负责人、在建项目铁三角共170余人参会。
标准化考核情况反馈
会上，8个部门对本次受检的7家二级单位总部、15个在建项目的标准化考核情况进行了逐一反馈，既点明了项目在标准化建设中的特色亮点，也通报分析了各项目存在的共性和个性问题，并提出针对性的整改意见。
会议要求
各业务线分管领导就下一步工作做出具体要求。公司副总经理、总工程师赵阳对“大履约”管控体系提出3点工作要求：
一是强化法人管项目理念，重视项目管理，帮扶项目“解决真问题，真解决问题”。
二是坚持策划先行，将项目月度计划作为两级总部检查指导履约的依据。
三是打造“学习型”项目部，坚持“学、讲、干”，以务实之风助力学习型项目构建。
公司副总经理、总经济师兼总法律顾问、首席合规官刘新跃围绕“大商务”管控体系提出4点要求：
一是聚焦价值创造的提升与应用，以“一库三清单”为抓手，高质量推进价值创造。
二是召开好经济运营分析会，固化不确定收入，深入推进成本可知可视。
三是二级单位和项目团队要注重物资的招采模式和管控，做好材料消耗分析。
四是强化招采合规意识，两级总部全力帮扶支撑，将合规管理作为安身立命的底线。
公司党委副书记、总经理陈学才根据标准化考核情况提出3点要求：
一是提高管理站位，树立发展全局观念，摒弃“迎检 ”思维。
二是强基固本，强化标准化低级频发问题整改的韧性，将标准化动作规范到日常管理工作中。
三是坚持系统思维，准确把握管理重点。补短板强弱项，助力爬坡过坎。
会议强调
最后，公司党委书记、董事长刘凯结合项目和二级单位总部的综合排名对各单位情况进行分析，并强调4点工作要求：
一是健全“法人”管项目，塑强管理体系，差异化开展检查、指导、帮扶工作。
二是提升基础管理能力，重视人才培养及项目铁三角的选、育工作。加快二级单位的体系建设，制定行之有效的提升方案。
三是强化总包服务意识，提升客户满意度，实现多方共赢。
四是构建“导向鲜明、科学合理、应用有力”的绩效考核文化。
审核：萨吉旦
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素材来源：企业策划与管理部
