一建召开“价值创造、工期管理、目标考核兑现、总包结算薪酬包干”专项培训会

文摘   2024-11-25 10:00   新疆  


11月24日,一建召开“价值创造、工期管理、目标考核兑现、总包结算薪酬包干”专项培训会。公司党委副书记、总经理陈学才,副总经理、总经济师兼总法律顾问、首席合规官刘新跃,副总经理、总工程师赵阳,总部相关部门负责人及各二级单位领导班子、相关部门、项目铁三角等400余人参加。



PART1

专项培训


副总经理、总经济师兼总法律顾问、首席合规官刘新跃就价值创造开展专项培训,整体解读了价值创造管理办法及一库三清单,明确了项目价值创造关键环节、关键工作、指标要求、实施路径和举措,同时从收入、成本两个方面对过程管控进行讲解,交底通过六个管控手段实现价值创造。

项目管理部经理冯辉宣贯了《项目工期管理办法》;商务管理部经理刘志芳宣贯了《项目目标管理考核兑现办法》《总包结算薪酬包干管理办法》。




PART2

签订目标责任书


公司党委副书记、总经理陈学才为6个代表项目颁发总包结算薪酬包干目标责任书。



PART3

会议要求



副总经理、总工程师赵阳发表讲话,表示各部门要认真学习“四项管理办法”,加强部门联动,将理论与实践深度融合,践行合规化管理、流程化做事,实现完美履约。




PART4

会议强调




公司党委副书记、总经理陈学才作会议总结,并对下一步工作提出三点要求:


一是

要深刻领会价值创造管理办法的重要意义,聚焦项目一线,践行“品质保障、价值创造”核心价值观,树立“中标即结算开始”及“23131”管理理念。


二是

要真抓实干,深入学习“四项管理办法”,要把“管业务必须管成本,人人都是成本管理者、人人都是价值创造者”落到实处;要树牢完美履约理念,把项目干优质,过程精彩、团队高效,做到“四个满意”,强化全员“每日工期成本”意识。


三是

要融会贯通,在干中学,在事上练,全面推动“四项管理办法”践行见效,在实现个人价值的同时为企业增值创效。







审核:萨吉旦

审批:王红江

编辑制作:一建新媒体中心

素材来源:商务管理部 剡小萍




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