机构发展能力提升年|聚焦“五力”赋能,塑强支撑保障,全面提升城市建设公司在苏首位度

企业   2024-11-28 19:47   北京  

今年是中建国际

“机构发展能力提升年”

公司官微开设专

围绕年度主题

面向公司二级机构和总部部门

广泛征集体会和做法

坚持问题导向、同题共答、久久为功

切实推动各机构自我造血功能提升

基础管理能力提升

体系建设能力提升

助力企业勇担集团国际化

经营战略支撑力量




今天,为您带来《聚焦“五力”赋能,塑强支撑保障,全面提升城市建设公司在苏首位度》~


聚焦“五力”赋能 塑强支撑保障

全面提升城市建设公司在苏首位度

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城市建设公司围绕中建国际“135”工作目标,认真贯彻落实中建国际“机构发展能力提升年”各项工作任务,全面提升市场竞争力、价值创造力、体系管控力、服务保障力和品牌影响力5项发展能力,确保项目完美履约,助力中建国际勇担集团国际化经营战略支撑力量。


深耕属地 塑强市场竞争力


公司锚定全年指标,积极践行“1+4”区域布局、“442”(指房建、市政与基础设施、新业务占比)业务布局,联动在苏各机构打好组合拳,全面提升在苏规模占比及行业影响力。2024年陆续中标苏州太湖科学城产业融合发展一期EPC、狮山国际中心(桃园地块)土建施工总承包等重点项目20个,持续深耕苏州市场,充分融入长三角一体化


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中标重点项目


精益管控 塑强价值创造力


公司坚持经济价值与社会价值并重,夯实精益管控能力,持续提升高质量发展水平。践行大商务管理,聚焦成本管控、商务策划、确权结算、物资管理,提升价值创造能力。强化资金管控,加强全面预算管理,强化两金管控,优化资金管控体系,防控债务风险。发挥链长作用,带动上下游企业共同成长;加强品牌宣传,选树公司“筑”力大国粮仓等先进典型,提升传播效能,推动“和·合”文化出圈出彩;积极争创荣誉,获评江苏省五一劳动奖章等荣誉26项,属地品牌影响力持续攀升。


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△荣获江苏省级奖项




革新推进 塑强体系管控力


公司深化体系改革,持续完善管理制度,推进标准化体系建设。理清总部部门、事业部工作界面,落实审批权限划分清单,修订形成制度4.0版本,打造标准化、流程化、表单化制度流程,提升组织效能。深化治理结构,进一步完善党委会、董常会、专业委员会和经理层的分工和权责,优化议事规则及决策清单,提升管理决策的科学性和公正性。塑强人力资源,出台两级总部定岗定编方案,增强人均效能;推进“职岗双薪”薪酬体制改革,激励员工担当作为。


△党委会审议制度流程




三维同驱 塑强服务保障力


公司紧密围绕功能保障、职业保障、生活保障三大维度,全面提升保障水平。强化功能保障,依托苏州市和高新区政府给予的优惠支持,快速推进与当地政府、企业的务实合作,共同谱写央地合作共赢新篇章;加强国内外机构及属地资源的协同联动,为海外机构提供高效、全方位支持保障。强化职业保障,累计接收回国员工41名,向海外机构输送人才72名;在苏培育了一支1200人的高素质管理团队,筑好人才“蓄水池”。强化生活保障,累计开展员工关爱活动130余次,解决子女教育、职工就医等急难愁盼问题36项,已有226人在苏安家落户、68名职工子女入园入学,解决了职工后顾之忧。


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全面提升保障水平



完美履约 塑强品牌影响力


公司围绕“完美履约交付”,落实“法人管项目”,提升全员高效建造意识。坚定不移推进国内外一体化、实体化经营,让国际履约特色成为公司品牌亮点;充分利用国际优势,对接属地需求,加速形成外资引入模式,提升属地影响力。打造EPC品牌,加快中检中软等EPC项目建设,总承包能力快速提升;深入开展安全品牌建设,获评建筑施工标准化星级工地省级12项、市级15项,国际安全奖11项。创新特色优势,打造高端住宅、粮仓、水厂等拳头产品,持续擦亮中建国际品牌。


△2024年江苏省建设工程智能创安暨安全生产“三化”应用观摩会





素材来源:城市建设公司


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中建国际
中建国际建设有限公司,简称“中建国际”,是中国建筑唯一一家总部设在国内,以海外业务为主、国内外一体化发展的二级子企业。主营业务包括工程建设、勘察设计、投资开发等全产业链领域。
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