当好“资源协调手”
2024年初，我来到南太平洋西部岛国--巴布亚新几内亚，担任巴新国油大厦项目经理，全面负责项目设计，生产、安全、质量等各项工作。初到项目，工期紧、人手少、形象进度要求高，对项目的实施提出了严峻的挑战。
我充分利用公司国内三大中心及专业公司的支撑平台，协调采购中心进行询价和大宗物资采购；协调设计管理中心调配设计管理人员，组建前后方高效设计管理团队；协调技术中心解决前方重大技术难题，协调专业公司对图纸进行安全及经济性审核，有力支撑了现场的总承包管理能力。
△彭家英在施工现场（右一）
争做“沟通联系手”
巴新国油项目为巴新在建第一高楼，社会关注程度高；实施涉及相关方众多，不同设计标准及属地做法差异巨大。项目结构设计采用美标，其余设计、施工审查和验收则采用澳标及属地标准，设计协调，审批及施工现场验收面临巨大的挑战。
我努力熟悉各种规范标准，研究标准转换，组织各设计分包制定详细计划；与业主代表充分沟通，建立良好的信任关系；同时深挖属地资源，积极配合属地监理单位各项工作；在业主的高度认可下稳步推进了设计进展，保证了现场施工的形象进度。
△彭家英针对项目标准与属地顾问沟通（右一）
成为“价值创造手”
我认真落实中建集团及公司的价值创造能力提升行动，到项目履职后，迅速组织团队梳理属地设计单位的支护桩施工图，比选设计、开挖等施工方案，通过设计变更、设计优化和技术优化等手段，全力推动项目履约创效。
海外人常说，选择海外就是选择另一种生活，我想走出去，经历更为广阔、斑斓、激荡的人生，坚持做难而正确的事儿，和团队成员一起应对挑战，相信我们一定能取得成功！
△工作中的彭家英
素材来源：亚太公司
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