本次会议共设置一个引导性发言、七个专题研讨和两个专题报告，围绕海外市场、投标、履约、商务、科技、财务、人才等方面议题进行研讨。公司领导班子成员以贯彻党的二十届三中全会精神与落实集团“116”文件为主线，聚焦项目、聚焦海外，从海外市场高质量发展、项目管理、价值创造、风险防控等方面开展深入交流，集思广益、统一思想，共同谋划改革发展新思路。
会议指出，当前公司海外业务面临的内外部发展环境呈现新变化新特点，必须坚决落实集团党组对海外业务的各项管理要求，结合自身实际，进一步厘清发展方向，提升发展信心，抢抓发展机遇，深化改革突破，持续推动高质量市场营销，加强海外项目管理，提升项目价值创造能力，强化海外经营风险防范，不断塑强国际化经营核心竞争力，实现海外业务高质量发展。
会议要求，要提高海外项目获取能力，助力公司海外业务可持续发展；强化投标报价体系与资源协同，合力提升投标竞争力和中标率；以工期管理为主线，进一步提升海外大履约管理能力；以价值创造为核心，进一步提升海外大商务管控能力；发挥好一部三中心“集约化、服务型”业务支撑作用；进一步深化现金流常态化管理，不断提升公司发展质量；以海外关键岗位人才队伍建设为抓手，切实强化海外人才队伍保障能力。
会议强调，一是要筹备开好2025年工作会，贯彻落实上级关于海外工作的各项部署，将本次务虚会一系列研讨成果融入到2025年具体工作部署中。二是要统筹安排、系统谋划，提前启动“十五五”战略规划制定工作。三是要结合实际、深入思考，尽快研究明确下一年度管理主题，旗帜鲜明突出工作重点方向。
中建国际总部相关部门负责人列席参加会议。
素材来源：企业策划部
推荐阅读↘
