今天，为您带来《落实专项方案部署 助力拉美公司提质增效取得新进展》~
落实专项方案部署 助力拉美公司提质增效取得新进展
◆ ◆ ◆ ◆
注重过程管控，推动经营指标落地
以人均效能指标为抓手，以月度为单位，加强对各项经营数据的过程检视与分析，通过制定有效的保障措施及相应的资源配置、总部部门的支持与指导及业务体系的协同与配合，推动计划落实落地，目前各项经营指标与人均效能指标同比均实现显著提升。
常态化开展“厉行节约、勤俭办企”，营造全员参与、降本增效的浓厚氛围。通过合理编制费用预算，明确全员管控职责，层层细化管控目标，建立执行预警机制，统计分析执行纠偏，提出有效改进措施，确保执行精准高效，助力拉美公司实现良性发展。
注重市场研究，推动业务良性发展
深刻理解国工行业发展趋势，深入拉美国别市场研究，按照1+N布局总体要求，持续优化拉美市场布局，坚持“突出重点、有保有压”，巩固重点市场发展基础，积极推进核心市场开发，推动各经营国别均有持续产出，化解单一国别周期性经营风险。
前后方协同联动，贯彻落实体系营销机制，加强高端资源对接，坚持高质量发展主线，推动重点项目营销不断取得进展。结合地区及相关国别发展需求，加强相关业务研究，聚焦相关领域及重点项目，加强资源有效投放，积极拓展新业务，全力推进业务良性发展。
注重体系建设，推动基础管理升级
△机构发展能力提升年工作启动会
素材来源：拉美公司
推荐阅读↘
