联通国内与海外的桥
2022年初，我入职中建国际设计管理中心，在前方项目与后方总部之间架起一座桥，我自己也尝试着从“设计者”向“设计管理者”的身份转变。初到中心，我便接触到了不同地区不同类别的项目，从泰国的超高层到西非的矿山厂，从马尼拉机场到贝宁议会大厦，前方发回的一串串数据、一张张图纸，后方的我们进行实时跟进及监控，最终形成一份份报告反馈给前方，以实现对项目设计的全方位保障。
巴布亚新几内亚医院项目是公司第一个自营EPC项目，公司上下高度重视。设计管理中心作为设计管理牵头方，承担了梳理项目设计任务书，编制设计策划等重要任务。期间我组织后方团队先后对30余家中外知名设计单位进行调查、摸排，在与业主多轮沟通后，遴选出10余家作为备选资源；协同前方机构和相关部门根据项目体量、专业性及实施标准等特点确定设计资源组织方案，最终选定设计总包单位，高效优质的工作获得业主及前方项目团队认可。年底，设计启动会顺利召开，巴新医院项目由此进入前期概念设计阶段。
△牛乐查看工程图纸
联通现场与设计师的桥
2023年末，为了更好的支持机构、服务项目，我踏上了前往巴新的征程，担任医院项目设计经理。紧张充实的工作让我很快适应了陌生的环境，如何实现项目现场与设计分包的顺畅沟通，衔接项目需求与后方保障，整合国内、巴新以及其他国家的设计资源，保证设计的质量与进度，是我工作和思考的重点。
那段时间，连续的会议、电话是生活的常态，从研究规范到现场调研，从图纸审查到意见跟踪，在项目成员的共同努力下，前后方的工作逐渐有序起来。概念设计结束前，业主再次提出新增功能区的要求，经过多轮的方案对比，我们最终说服业主采纳了修改意见，规避了成本及工期的风险。今年4月，项目获得规划许可证，我组织设计院向业主、卫生部、医院等机构进行了全专业的成果汇报，方案设计的成果与进展获得了广泛的好评与认可。
△牛乐汇报设计方案
联通过去和未来的桥
今年8月，我兼任机电设计经理，参与到巴新国油大厦项目工作中，新的团队、新的管理模式，以及这个南太平洋地区第一超高层的体量，对我来说均是很大的挑战。我相信，新的挑战是自我成长的一部分，在自我总结和分析中，我学习着向更成熟的“设计管理者”而努力。
在项目工作生活的时间，我进一步体会到团队协作、前后方联动的重要性。成绩属于过去，前方仍充满挑战，我将把此前积累的经验更多到应用到未来的工作中，为新市场的开辟贡献自己的力量。
素材来源：亚太公司
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