阿尔及利亚：从见习生到部门经理的蜕变
2004年，大学毕业后，我很荣幸分配到了阿尔及利亚布迈丁国际机场项目（一期）。我一边克服语言障碍，从零开始学法语，一边跟着师傅从现场见习开始。慢慢的，工作内容从门和五金、活动隔断等分项工程的合同编制、下单订货、技术沟通、现场安装、验收结算，变成了“片区负责人”牵头负责独立两个区的管理协调。还记得曾经和德国供应商WG一起处理了一份3000多页纸的门订单，经过三天连续奋战，材料按时下单并及时到场。在两年的项目建设中，我从职场新人逐步成长为片区综合负责人，协调多个专业团队，极大地提升了项目管理能力。
△魏颖新在阿尔及利亚
在阿尔及利亚外交部办公楼项目，我先后担任了装饰部现场经理、部门经理（主持工作）的职务。我带领团队通过材料和设计优化，在保持高标准的施工质量的同时降低成本，该项目荣获“境外工程鲁班奖”。
埃及：从新首都CBD到阿拉曼超高层的拼搏
2021年，我来到埃及CBD项目P3标段任内装部经理。当时项目部正面临工期压力和疫情困扰。还记得有一次埃及住房部长要来项目参观检查，接到通知时只有1个多月的准备时间。“首个大堂完成”的重任落到了我的身上。那时候大堂还空空如也，我组织团队从设计、采购、工序穿插、外装和机电协调、施工措施、监理验收、人员激励等方面制订详细的计划，在现场建立指挥部，克服重重困难，完成了CBD项目第一个大堂，得到了部长和公司的赞扬。
△埃及新首都CBD项目C11楼大堂
2023年初，我来到埃及阿拉曼超高综合体项目。为了更好地履约，我带领团队积极开展设计优化，并提前带领放线班组插入施工，为土建和机电提供精确的定位和品控，防止返工。我始终坚持一个理念：打开格局，宏观思考，做好本分，专业支撑。我带领团队提前做好了虚拟样板间、实体样板间，并做了4次关于质量管控的连续讲座，提出现场质量管控要点1000条，为项目顺利交付做好保驾护航，得到公司和项目的认可。
乌干达：开拓非洲市场的新征程
2024年，我接到紧急任务，来到乌干达担任项目经理。项目初期人员少、力量薄，我带领团队迅速梳理业主需求，完善SPEC文件，统筹设计，组织合同谈判，最终逆转了不利局面，目前项目各项工作已步入正轨，得到业主好评。
△魏颖新与项目团队合影
素材来源：东南非公司、装饰公司
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