我们从承接业务开始，评估项目风险，然后设计审计应对方案，接着执行审计程序，并结合审计结论，综合评估报表的错报水平已经降到足够低，最终发表相应审计意见，出具审计报告。
这个过程，在审计全局观一文中简单聊过，刚执业不久还不太熟悉这套流程的朋友，不妨回戳看看：如何拥有审计全局观？。一般来说，我们通常会经历一个“不断提问和回复”的纠结历程，然后保持跟进各种待补的事项，直至重要的问题都能够解决。
所以，除了一个能力很强，又富有责任心的项目经理外，我们需要去思考，如何在出具报告前，再来检查一下我们的过程中，是否还存在未解决或者有遗漏的事项。因此，这样一份Checklist必不可少。
我们之前有分享过一本书，叫做《穷查理宝典》，主要讲的是美国投资家查理·芒格的投资理念、看待世界的思维模型。在这本书中，也提到了检查清单这个理念。
其实，这个理念最早来自于飞行员。在一次波音飞机失事后，波音公司的团队苦思对策，研究有什么方案可以确保飞行员不会遗漏任何重要的细节，检查清单(Checklist)因此被发明了出来。
自此以后，聪明的飞行员即使才华再过人，经验再丰富，也绝不会不使用检查清单。芒格将这个理念引用到了投资中，并推崇“检查清单”，来检验投资决策是否正确，自己是否遵循了一贯的投资纪律。
因此，我们也可以将检查清单理念引入到审计工作中。一份完善的检查清单，能够避免许多人为的错误或者遗漏。那么，这份检查清单，长什么样子？我们继续来看。
为了能够发挥作用而不是空谈，Checklist必须要具体化。而由于不同公司不同目的审计，所涉及的关键点又都不尽相同，因此Checklist的标准化存在一定难度。做得不好，清单就很容易流于形式，起不到应有的效果。
在此，我们结合以往的工作经验，推荐大家一份可参考的Checklist。注意仅作为参考，对于使用这份list的后果，自行承担。
上面检查清单，从流程出发，以关键事项为重点，同时检查资产的真实性、负债的完整性，以及资产的权属和计价。这和财务报表“资产软、负债硬”的特点是密不可分的。如果图看不清楚，大家可以后台发送“100”获得。
最后，发起一个读者讨论：大家有什么补充或者改善的建议呢？
希望能和大家一起完善这个checklist。
