江西保利物业党支部书记、副总经理干文聪首先传达了保利发展及保利物业2024年上半年度工作会议暨党建工作会议精神。要求江西公司全体员工要站位在公司的全局、对照主要矛盾与短板弱项深刻理解、系统把握、认真落实，全面推进全年各项经营目标高质量达成！
随后，干文聪同志在总经理报告中，以“凝心聚力，提质增效，坚决确保全年任务达成”为主题，从上半年回顾分析、面临的形势与挑战、下半年工作规划三方面展开论述并对2024年上半年江西公司经营业绩完成情况进行总结剖析，提出问题及整改提升措施。
下半年江西公司上下需保持紧迫感和毅力，紧盯年度目标，以更强的信心、更大的勇气、更深的力度，推进公司业绩全面达成！
报告通报了江西公司平台、职能及项目的成绩单、江西公司元均流程体检情况并从项目整体考核情况、品质综合、物业费收费率、空间传统资源业务、平台自设加减分项-产业业务落位等多个方面对业绩情况作了分析并对下半年经营指标预警进行了预警。最后，报告进行了提质增效、降本攻坚专题汇报。下半年工作中，江西公司要做好做深四个“一”：一个要求，拉齐总部标准；一张清单，推广总部“量、价、技、能、潜”五字诀创新做法；一套经验，提炼江西管控办法；一组激励，研究增效精益专题。
报告最后强调，提质增效是未来发展的必经之路，首先在思想上必须树立精益观念，其次行动上要压实降本链条，推动全年经营目标任务及公司高质量发展。
报告从预算、回款、内控三方面进行了从阐述。
首先从预算结构方面，分析了公司上半年的预算执行情况和毛利润情况并要求各项目以预算牵引，持续推动降本工作，对于预算结余情况，报告指出鼓励精益化，不提倡非良性节余，提醒各项目要严控成本，以预算为上限。
其次，从回款情况方面报告对应收账款的整体情况、综合回款率、应收余额、应收周转情况进行了分析讲解，对退场项目进行了欠费分析，重点提醒总部关于长账龄欠费及项目退场1年后未回款的考核扣减要求新规定。
最后，从内控合规方面，报告分析了公司整体驳单情况及内控合规管理问题，并针对问题提出了相应管控措施，各项目要认真阅读学习，规避后续工作中出现不合规操作。
保利联发康桥项目
联发康桥项目半年度考核评级A+，当期与历欠均超额完成，其负责人作经验分享，着重分享了指标铺排和指标解码的经营管理思路。一方面，对内首先要盘清家底，做好业主画像，聚焦客户问题的识别与解决。结合项目的实际情况和发展需求设定内控值，将每个核心指标进行铺排，责任到区域、小组、人员。其次还要做好团队建设，形成激励机制。另一方面，对外要强品质、重宣传、提服务，收集业主原声需求，做好问题反馈与销项，将物业服务外显，让业主感知服务。
和光盈府项目
和光盈府项目半年度考核评级A，当期超额完成，对比22年、23年进步显著，其负责人做经验分享。报告从复盘问题找差距和运营提升两方面进行了介绍。通过复盘找出项目存在的四大问题。针对发现的问题，首先做好稳团队，通过晨会制度、定期谈心及人文关怀，凝聚团队。其次做好“抓标准、抓联动、抓品质抓落实、抓经营”等5个抓手进行整改。
勇于刀刃向内、反思问题、下定决心，才能找到思路；只有凝聚团队力量，团结一致、齐心协力，才能共同进步。
保利半山项目
红湾片区负责人对半山项目美居和社增上半年指标未完成的原因进行了复盘、对紫云项目满意度工作进行检讨，并对下半年指标的目标进行了分解铺排，提出了一些具体打法，总结了后续提升方向和思路。
会上，助理总经理黄榕水宣读了保物字〔2024〕129 号《关于表彰“星火员工”及“星火项目”的通报文件》、保赣物党字（2024）17号-《关于表彰 2024年季度之星、半年度业绩进步奖的通报》并对一批2024年上半年表现突出的项目及个人颁发了奖状。
中南片区董事长张新龙同志在听取本次会议后首先从三个项目的分享报告切入，对其进行了点评，并从内控指标、宣传培训实效提出了三个重要性和解决业务难点的具体指导。随后，董事长又以一系列生动的实例形象地讲解了物业工作的开展思路，并对下半年工作开展进行了指示：
一是要善用公司政策。“好的制度要包括价值与合规，否则就需要修改制度”。
二是落实小业主台账及问题销项清单。
三是加大激励政策和力度，激发员工活力。
四是扭转“没钱就无法提升品质”的管理理念。
五是降本增效方面，在不增加工作强度的前提下，提升工作开展效果。
六是聚焦基本盘，回归基本功。
董事长最后以保利发展刘平董事长报告中的一句话收尾：“管人关键是管心”，管理者很难用制度去管理人，只有用心管人，才能把人管住，希望各经营干部领悟这一理念并将其运用到日常管理工作中去。
编辑：黄思缘、张志乐
审核：郑龙荣
