2022年半年度工作会议
江西保利物业管理有限公司
前言
2022年8月4日，江西保利物业管理有限公司召开2022年半年度工作会议。出席本次会议的有保利物业中南片区董事长蔡得强、江西公司党支部书记、总经理干文聪、副总经理肖平、财务总监刘虎、助理总经理黄勇、杨骥，其他区域负责人及职能部门负责人，各项目负责人。
上午以分组的形式从深耕发展、经营管理、内控管理和团队建设四个方面，对江西公司上半年工作进行全面复盘研讨。下午主要分析和总结江西公司生产经营情况，研究解决发展过程中存在的问题，对下半年公司的发展方向和目标做进一步部署。
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分组讨论成果汇报
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1. 深耕发展：深挖拓展资源、业主需求，建立信息库，提品质、立标杆、共协作。
2. 经营管理：了解服务需求、提升服务意识、深耕服务品质，拓宽经营思路、注重服务细节、打造亮点服务。
3. 内控管理：刀刃向内，自我剖析，严守底线，合规经营。
4. 团队建设：打造可视化的组织能力，洞悉行业发展方向，重点关注人才建设及培养，突破传统管理模式，提成团队整体战斗力。对组织氛围进行动态监控，关注员工心声，主动及时发掘业务、人才及组织的问题，提高组织效能。
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职能部门工作总结
运营管理部—熊敏
项目管理部—官丽琴
创新拓展部—熊婕安
财务管理部—王萌
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重难点项目问题剖析
保利半山 - 赵军
“夯基础 抓品质 促提升”，以服务业主为核心，实行业主分级差异化管理，扎实项目基础服务能力，提升项目服务品质。
保利东湾 - 游文凯
紧密围绕“三心三线”主题，夯实品质基础。制定目标责任，权责划分，多方联动，落实全面家访制度，积极引导业主缴费。
赣州片区 - 卢绍福
“聚焦问题 多方联动 深耕发展”。深入分析问题，总结以往经验，与地产、业主保持积极沟通，做好后勤保障服务，提升服务品质及口碑，关注人才建设及培养。
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总经理工作报告
文案 | 涂梦羽
配图 | 黄思缘
