江西保利物业
2024年10月培训月报
精益赋能
笃行致远
10 月 培 训 大 数 据
为夯实员工业务基础功，提升员工综合技能，2024年10月江西公司职能/项目持续开展员工工作技能培训，为团队赋能。
🔹培训场次：116场
🔹培训人员：1292人
🔹培训时长：124.7小时
🔹培训满意度：92.3分
荣 誉 激 励 体 系
积 分 排 行 榜
为进一步激发组织活力，增强团队凝聚力和集体荣誉感，结合江西公司发展与员工成长需要，驱动全体员工持续创造更大的价值，江西公司已于2024年8月推行《荣誉激励体系管理办法》。
团 队 积 分 排 行 榜
吉安项目组团--桃源盛景项目
800积分
个 人 积 分 排 行 榜
职 能 赋 能 培 训
江西公司第四站赣州片区迎新会
以“心”迎“新”，砥砺前行。为帮助新员工尽快互相认识，更快的融入团队，让新员工感受到公司给与每个新员工的重视以及鼓励和关怀，江西公司特组织2024年第四站--赣州片区站迎新会活动。
本次活动主要围绕乔哈里视窗原理，通过“寻人启事”、“趣味游戏”、“前辈分享”、“新人不惑”等一系列互动环节，让大家敞开心扉，真诚交流，加深对彼此的了解，共同成长。
赣州片区总赵龙锋、职能人力资源负责人胡芳经理对新加入的员工表示热烈欢迎，并送上寄语。赵总向大家分享了两个关键词：“严肃”、“活泼”，严肃，是我们对待工作的基本态度，对待每一项工作，我们都需要以严谨的作风、专业的精神，一丝不苟的完成。而活泼，则是我们团队的活力源泉，在紧张的工作之余，我们积极营造轻松愉快的氛围。这样的严肃活泼，推动我们一路向前。
车场系统日常操作及故障处理培训
针对项目车场收费系统日常操作、岗亭注意事项及常见故障等内容，项目管理部张志成主管组织已上线车场系统的项目车场客服、安防、工程日常管理对接人进行培训。
加强了大家对车场系统的操作熟练度及突发情况的应对能力。
三体系管理培训
为提升公司在质量、环境、职业健康安全方面的管理水平，增强公司市场竞争力，运营管理部特组织三体系管理培训。
本次培训主要就质量/环境/职业健康安全三个体系基础知识、运用管理体系内审技巧进行内审等内容进行培训。
公服物业服务方案汇报能力提升培训
为提高我司公服业态在众多竞企中的竞争力，创新拓展部市拓线特组织公服物业服务方案汇报能力提升培训。
本次培训主要深入探讨拜访前后的准备工作及方案编写、方案汇报内容。
2024年琯溪蜜柚销售培训
为提高公司全员对于零售蜜柚的销售，创新拓展部创新线特组织2024琯溪蜜柚销售培训。
本次培训强调了蜜柚销售的方法及重要性，鼓励各项目团队积极参与销售中，确保到每个销售人员能够清晰介绍活动信息。
筑 基 行 动
之 专 题 专 项 篇
为响应项目铁三角关键岗位人才储备培养要求，做大项目经理后备人才池，以“培养一批优秀管家、好班长、储备一批项目经理、内训师”为目标的“远航计划”特训营项目正式启动。
1、物业客服条线答疑
解惑见面沟通会
为答疑解惑、解决问题、增进交流，江西保利物业于2024的10月18日15点召开客服条线答疑解惑见面沟通会，此次活动以现场+线上的形式，共有219名客服的精英们参加。
物业管理部熊琴华经理汇同物业管理部各条线负责人及人力负责人胡芳经理作为答疑解惑讲师，与大家围桌畅谈，敞开心扉，从培训角度出发，针对大家关心、关注的热点问题答疑解惑，更精准的针对培训需求来解决问题、提高能力。
2、物业如何开展智能化
系统运行与维护管理
为提升各项目工程人员对智能化系统运行和维护管理能力，9月29日组织各项目工程管理部员工开展物业如何开展智能化系统运行与维护管理培训。
参训人数145人，授课满意度评分96.5分。
寄语
空杯心态，努力超越自我
不忘初心，传承组织经验
虚心学习，知识转化力量
立责于心，承担光荣使命
