2024年9月30日上午，中亿丰基础设施集团于申亿通公司召开三季度复盘暨四季度冲刺工作会议。基础设施集团领导班子、职能部门负责人、事业部及子公司领导班子近50人参加此次会议，会议由总经理助理季向明主持。此次会议旨在全面回顾过去三季度的工作成果，精准把脉当前形势，奋力冲刺年终目标，为集团的持续稳健发展注入动力。
会议议程
为进一步强化并规范督办工作体系，确保公司政令传达无阻，全面提升工作效率与执行力，本次会议首先由风控部部长朱俊围绕督办工作管理办法的制定背景、核心内容及其宣贯实施情况进行汇报。
随后，由总经理助理季向明对中亿丰基础设施集团子公司规划编制情况进行汇报，各子公司“2+5”战略规划有效分解了集团的整体目标，清晰界定了各自的角色与定位，明确了各自规划目标与发展方向。
随后，由副总经理曹勇对基础设施集团前三季度的整体运营状况进行汇报，通过对公司整体经营数据的分析，为后续决策提供数据支持。
最后，基础设施集团21家经营单元负责人依次汇报，以数据为基，客观分析前三季度核心指标完成情况，深入剖析原因，并预测四季度及全年指标的预计达成比例。
总结发言
会议最后，由基础设施集团总经理陈伟作总结发言，他首先对各经营单元前三季度付出的努力与取得的成绩表示肯定。陈总提出，今天的会议旨在深入剖析前三季度工作中的问题与明确四季度攻坚重点。面对当前严峻的形势，他提出以下几点：
狠抓四项关键工作，确保全年目标顺利完成
进入四季度冲刺阶段，市场部要协同各经营单元狠抓项目落地工作，确保全年指标的顺利达成；工程技术部要协同各项目部狠抓生产经营工作，必须在仅有的3个月的时间里，开足马力，掀起新一轮的生产热潮；商务条线要协同各事业部要狠抓审计决算工作，确保竣工项目应审尽审；财务部要协同各经营主体狠抓资金回收工作，落实责任人、签订责任状，确保公司现金流稳定。
强化集团深改精神，确保改革举措落实到位
各经营单元要深度学习集团公司深改会的精神，切实有效落实基础设施集团制定了21项管理改革举措，推动人员轮岗（换岗）要求，凝聚团队力量，积极提升员工的综合能力与素质。经营单元要积极践行降本增效的若干管理规定，形成节俭办公的良好氛围，传递正能量，赋能公司发展。
坚持风险防控意识，切实筑牢工作底线
进入十一假期和新一轮的生产高峰，各条线和项目部要深刻认识到风险防控的重要性。风控部要协同好个经营单元做好信用事件预防、诉讼案件可控、安全风险降低等若干措施，加强部门和事业部的协同，形成风险防控合力，共同应对各种潜在的风险挑战，确保组织的稳健运行。
提升精神面貌，打造内部比学赶超氛围
围绕四季度工作重心，构筑内部竞技平台，激发员工潜能和工作积极性，促进员工的成长，发掘并选拔出一批有思想，勇担当、敢作为的优秀组织与个人，并以此作为25年人才选拔及任用的重要参考依据，为公司未来的发展注入新的活力与动力。
会议最后，陈总号召全体干部要敢于担当，勇于奋斗，以实际行动应对工作挑战，全力以赴投入到四季度的工作中去！
本次会议的召开
基础设施集团
进一步统一了思想
全体成员更加坚定信心和决心
形成合力
以更加饱满的热情
和更加务实的态度
冲刺全年目标，打赢收官战
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