人才，是企业发展的核心要素
近日，基础设施公司陆续开展
核心管理岗位竞聘
人才专业培训等活动
为促进企业发展、鼓励员工自我增值
披荆斩棘 不断前行
01
核心管理岗位竞聘
为进一步深化公司人才竞争机制，拓宽选人用人渠道，优化人力资源配置，促进项目管理水平提升，创新项目选人用人机制，强化“岗位靠竞争、有为才有位”的观念，基础设施公司于前期开展了新中标项目——西环北延工程核心岗位的内部公开竞聘。
推行核心岗位竞聘的目的在于营造良性的竞争氛围，通过岗位竞聘优化企业内部，力求岗位需求与人才配置实现最大程度的匹配，从而增强组织力量。
竞聘程序
自公司发布竞聘信息后，经前期自主申报报名，通过人力资源委员会进行资格审查，最终确定9名人员参与竞聘。基础设施公司总经理陈伟，副总经理陈建新，副总工程师许炳刚，市政事业部经理丁海旭与生产经理闫怀省共6位领导组成竞聘领导评委组担任评委。
现场答辩
当天，竞聘者围绕自身工作经验，介绍了个人工作业绩和竞聘优势，阐述了对竞聘岗位工作职责的理解，个人竞聘优势及未来工作开展总体思路、目标及相关措施。全体评委本着“公开公正、严格考核、平等竞争、择优聘任”的竞聘原则考评每一位竞聘人员，经过层层考核，最终为该项目选拔出最优人选。
西环北延工程简介
INTRODUCTION
西环北延中环西线连接线工程一标段（姑苏区段）主线起点为长浒大桥主桥北侧引桥，终点位于西环西出入口立交。本项目主线按城市快速路标准设计，设计速度80km/h；地面辅路按城市主干路标准设计，设计速度40km/h。
项目施工内容包括：交通导改、土石方工程、道路工程、排水工程、桥梁工程及挡墙、驳岸、河道改线工程等。
02
后备项目经理培训
培训现场
为进一步强化人才梯队建设，凝聚高质量发展智慧力量，9月23日上午，中亿丰基础设施组织开展后备项目经理主题培训。现场后备项目经理、核算员近50余人参与此次培训。
此次培训采用内部讲师专业授课的方式，邀请中亿丰基础设施风控处副处长王洪然围绕“项目结算送审的控制要点”为主题开启授课培训，课程围绕主题并结合案例讲解，重点提升后备项目经理及核算员在项目策划、项目实施、项目结算等阶段的专业素养并建立系统性思维的指导思想。
培训内容共分为五个部分：工程结算定义、结算送审内容、结算送审目标、结算送审控制要点以及结算作业流程指导。授课内容从施工承包单位的角度出发，从项目前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、结算阶段、考核阶段深入浅出的讲解，通过设立目标、分析目标、目标实践、目标控制等方式，最终实现项目策划目标，为企业发展建设赋能。为巩固学习成果，课程结束后，导师针对本次课程内容给全体后备项目经理和核算员准备了综合案例讲解与答疑，学员于现场完成了线上答题。
跬步千里,持久必成
下一步
公司将持续加强后备骨干人才的
多维度培养
提高其综合素质和业务工作能力
并不断完善人才选拔培养机制
为公司发展厚植沃土
实现全面可持续发展的人才战略目标
供稿 | 综合部
